紅寶寶案例中的審視他擇產業與跨越產業內戰略群組如何理解
老師您好，答案中：“①審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群組。“2013年12月，紅寶寶公司以海外購物攻略為切入點，建立了一個分享境外購物經驗筆記和攻略的UGC（用戶創造內容）手機App社區平臺……2014年12月，紅寶寶公司正式上線電商渠道，結合社區和數據選品實現商業閉環。在這一階段，公司著重加強電商板塊””
老師您幫我分析下，1、這段話哪里體現了審視他擇產業，哪里又體現了跨越戰略群組呢？我找不出來啊。
2、再請問：“跨越產業內不同的戰略群組”必須是同一產業內的不同群組吧？
謝謝。
問題來源：
（3）依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則（開創藍海戰略的路徑），簡要分析紅寶寶公司開創生存與發展空間的主要路徑。（2021年）
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董老師
2022-05-28 09:44:01 1706人瀏覽
尊敬的學員，您好：
1.（1）審視他擇產業：可以理解為“另辟蹊徑”，一般體現為與其他產業相融合，會側重于從他擇品的角度理解，比如功能和形式都不同目的卻相同的產品或服務。
（2）跨越產業內不同的戰略群組：強調改變維度組合，一般與審視他擇產業一起表述，不單獨列示，強調在現有產業中融入新元素，使得企業與產業內其他企業不同。
回到本題，該公司想在原本單純售賣產品（并無專人進行產品推薦）業務的基礎上融入分享經驗和做攻略的元素，故可以認為是購物行業和做分享攻略行業的融合，可以體現審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群組。
2.是的，“跨越產業內不同的戰略群組”必須是跨越同一產業內的不同群組。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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