問題來源：
【考點三】藍海戰略
（四）重建市場邊界的基本法則（★★★）
企業應把眼光放在更多的產業、更多的戰略群組、更多的購買群體上，提供互補性產品或服務，重設客戶現有的功能性或情感性傾向，甚至應該超越時間。只有這樣，企業才能獲得重建市場空間、開創藍海的新視角。為此，藍海戰略提出了六種重建市場邊界的基本法則，也稱之為六條路徑。
從肉搏式競爭到藍海戰略
肉搏式競爭 | 開創藍海戰略 | |
產業 | 專注于產業內的競爭者 | 審視他擇產業 |
戰略群組 | 專注于戰略群組內部的競爭地位 | 跨越產業內不同的戰略群組 |
買方群體 | 專注于更好地為買方群體服務 | 重新界定產業的買方群體 |
產品或服務范圍 | 專注于在產業邊界內將產品或服務的價值最大化 | 放眼互補性產品或服務 |
功能—情感導向 | 專注于產業既定功能—情感導向下性價比的改善 | 重設產業的功能或情感導向 |
時間 | 專注于適應外部發生的潮流 | 跨越時間參與塑造外部潮流 |
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王老師
2024-06-16 13:40:47 1184人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
審視他擇產業：可以理解為“另辟蹊徑”，一般體現為與其他產業相融合，會側重于從他擇品的角度理解，比如功能和形式都不同目的卻相同的產品或服務。
24年教材給了新的案例，老師粘貼過來，您看看：
如電影院和咖啡廳，咖啡廳在外形上與電影院大不相同，其功能也與后者迥然有異，它為人們提供品味咖啡的樂趣，這與電影院所提供的視覺娛樂完全不同。雖然如此，人們走進咖啡廳與走進電影院卻可以是為了同樣的目的：出門休閑散心。這二者不互為替代品，卻互為他擇品。
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