對“審視他擇產業，跨越產業內不同戰略群體”的理解
1.隨著企業的發展，理工雷科不再把目光禁錮于軍用雷達領域，而是積極進入幾乎很少由企業涉及的民用雷達市場業務，以軍用的品質滿足民用市場的需求。這個為什么不是跨越產業內不同戰略群體？軍用雷達市場和民用雷達市場 不屬于不同戰略群體嗎？
2.請老師詳細講一下“跨越產業內不同戰略群體，審視他擇產業這一點怎么在案例中應用”，老是分不清。
問題來源：
理工雷科是雷達專家毛二可院士創建的專注于雷達的高新技術企業。隨著企業的發展，理工雷科不再把目光禁錮于軍用雷達領域，而是積極進入幾乎很少由企業涉及的民用雷達市場業務，以軍用的品質滿足民用市場的需求。研發與汽車產業互補的77GHz汽車防撞雷達，積極加入百度的Apollo生態圈，在無人駕駛汽車領域掀起了一股關注安全性的潮流，并且取得了初步的成功。理工雷科實施藍海戰略的路徑包括（ ）。
正確答案：B,D
答案分析：
理工雷科過去專注于軍用雷達市場，目前轉向尚未有許多企業關注的民用雷達市場，屬于重新界定產業的買方群體，選項B正確；積極加入百度的Apollo生態圈，在無人駕駛汽車領域掀起了一股關注安全性的潮流，選項D正確。參考教材P124～P128。
姜老師
2019-10-09 12:26:32 3571人瀏覽
1.企業從軍用雷達市場轉向了民用雷達市場并不屬于審視他擇產業或跨越產業內不同的戰略群體，因為企業還專注于雷達市場，只不過是將雷達市場進行了細分，分為了軍用和民用，二者的最終目的并不相同，并不屬于他擇品和不同的戰略群體，因此選項A錯誤。
2.審視他擇產業和跨越產業內不同的戰略群體一般在案例中都是放在一起進行歸納的，我們一般會有兩種判斷方法，一是通過他擇產業進行劃分，其是指功能和形式都不同目的卻相同的產業，如飛機和火車都能夠讓我們抵達目的地，但是二者的形式并不相同。另一種是通過不同的戰略群體進行劃分，如A產業融合了B產業和C產業的特點，形成了新的產業特點，就屬于跨越產業內不同的戰略群體。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關答疑
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