（1）簡要分析信達公司所實施的競爭戰略類型，并從資源和能力角度，分析信達公司實施這一競爭戰略的條件；

信達公司所實施的競爭戰略類型是差異化戰略。“信達公司拒絕參與彩電行業價格戰，每年將銷售收入的5%投入研發”。
從資源和能力角度，信達公司實施差異化戰略的條件如下：
①具有強大的研發能力和產品設計能力?！懊磕陮N售收入的5%投入研發”“2005年研發成功‘中國芯’”“建成中國電視行業第一條液晶模組線，徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業的狀況”“‘UL顯示技術’是信達公司10年來對電視行業上游壟斷發起的第3次突圍戰”。
②具有很強的市場營銷能力?！靶胚_公司以強大的研發實力為后盾，以優秀的銷售團隊為支撐，產品銷售額與營銷收入實現穩步增長。根據有關部門提供的信息，2018年，信達公司電視機的營業收入位居全球品牌第三位，國內品牌第一位”。
③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。“公司實行獎金與開發成果掛鉤的制度，將技術開發人員工資漲到一線工人的3倍”。
④具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力?！肮径麻L程靜強調：‘那些只引進不研發、落伍了再引進的企業，沒有追求，必死無疑’”“在信達公司彩電業務的發展過程中，經歷了4個關鍵的轉折點”。

（2）簡要分析信達公司的研發定位。（2019年）

信達公司的研發定位是成為成功產品的創新模仿者。這種方法必須有先驅企業開發第一代新產品并證明存在該產品的市場，然后由跟隨的企業開發類似的產品。這種戰略要求企業擁有優秀的研發人員和優秀的營銷部門?！?005年研發成功‘中國芯’……徹底打破了國外芯片的壟斷地位”“建成中國電視行業第一條液晶模組線，徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業的狀況”“‘UL顯示技術’是信達公司10年來對電視行業上游壟斷發起的第3次突圍戰。憑借歷時7年研發的激光電視提前鎖定主動權，在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”。