如何理解內部發展可能激化市場競爭？
問題來源：
作為一家以線下店起步的休閑食品零售企業，優品鋪子自建立初期就十分注重企業的信息化建設。為實現所有門店的統一管理，優品鋪子投資1000萬元建設門店信息化管理系統。此舉不僅實現了門店在商品、價格、訂單等方面的統一，而且還加快了優品鋪子的對外擴張速度。下列各項中，屬于優品鋪子發展戰略實施途徑的缺點有（ ）。
A、難以從企業資源獲得財務支持
B、不能接觸到其他企業的知識及系統
C、當市場發展得非常快時，這種方式會顯得過于緩慢
D、與購買市場中現有的企業相比，這種方式可能會激化競爭
正確答案：B,C,D
答案分析：“優品鋪子投資1000萬元建設門店信息化管理系統”表明優品鋪子采用的發展戰略實施途徑是內部發展（新建）。因此，選項B、C、D正確。因為內部發展戰略可以有計劃地進行，容易從企業資源獲得財務支持，所以選項A錯誤。
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辛老師
2024-04-23 09:49:44 626人瀏覽
尊敬的學員，您好：
D選項表示，與直接購買市場中現有的企業相比，優品鋪子選擇內部發展（即自行投資建設信息化管理系統）的方式可能會加劇市場競爭。
這是因為，當優品鋪子通過內部發展來擴張時，它可能需要與現有的競爭對手爭奪市場份額和資源，從而引發更激烈的市場競爭。而如果優品鋪子選擇購買現有的企業，這種方式可能不會立即引發如此強烈的競爭反應，因為購買行為通常不會導致市場份額的立即重新分配。所以，D選項指出了內部發展戰略可能帶來的一個潛在缺點。
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