優品鋪子內部發展戰略缺點詳解：市場競爭加劇
問題來源：
作為一家以線下店起步的休閑食品零售企業，優品鋪子自建立初期就十分注重企業的信息化建設。為實現所有門店的統一管理，優品鋪子投資1000萬元建設門店信息化管理系統。此舉不僅實現了門店在商品、價格、訂單等方面的統一，而且還加快了優品鋪子的對外擴張速度。下列各項中，屬于優品鋪子采用這種發展戰略實施途徑的缺點有（ ）。
A、難以從企業資源獲得財務支持
B、進入新市場可能要面對非常高的障礙
C、當市場發展得非常快時，這種方式會顯得過于緩慢
D、與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭
正確答案：B,C,D
答案分析：“優品鋪子投資1000萬元建設門店信息化管理系統”表明優品鋪子采用的發展戰略實施途徑是內部發展（新建）。因此，選項B、C、D正確。因為內部發展戰略可以有計劃地進行，容易從企業資源獲得財務支持，所以選項A錯誤。
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徐老師
2024-02-20 09:47:20 567人瀏覽
尊敬的學員，您好：
不是的，這里我們首先先審題“通過優品鋪子投資1000萬元建設門店信息化管理系統”表明優品鋪子采用的發展戰略實施途徑是內部發展（新建）。
其次，內部發展（新建）戰略實施途徑的缺點有：
（1）進入新市場可能要面對非常高的障礙。
（2）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應。
（3）與購買市場中現有的企業相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭。
（4）企業不能接觸到其他企業的知識及系統，這可能更具風險。
（5）當市場發展得非常快時，內部發展顯得過于緩慢。
選項BCD屬于上述內容表述。
關于選項D的理解，因為新建這種模式會使產業內的企業數量增加，一個產業內企業數量增加了，競爭就會激烈，因為市場蛋糕就那么大，來得人多了，不夠分了，就會搶其他人的。
另外本題屬于“階梯式”題目，是先通過題干判斷內部發展，后根據理論進行答題，即D不是通過題干分析出來的。
給您一個愛的鼓勵，加油~
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