稅后利息率降低和凈財(cái)務(wù)杠桿提高為什么是理財(cái)業(yè)績(jī)提高
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問題來源:
甲公司是一家化工原料生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無季節(jié)性。股東使用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系對(duì)公司2013年度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),主要的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)如下:
單位:萬元
項(xiàng)目 |
2013年 |
2012年 |
資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目(年末): |
|
|
經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn) |
7500 |
6000 |
減:經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債 |
2500 |
2000 |
經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn) |
20000 |
16000 |
凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì) |
25000 |
20000 |
短期借款 |
2500 |
0 |
長(zhǎng)期借款 |
10000 |
8000 |
凈負(fù)債合計(jì) |
12500 |
8000 |
股本 |
10000 |
10000 |
留存收益 |
2500 |
2000 |
股東權(quán)益合計(jì) |
12500 |
12000 |
利潤(rùn)表項(xiàng)目(年度): |
|
|
銷售收入 |
25000 |
20000 |
稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) |
3300 |
2640 |
減:稅后利息費(fèi)用 |
1075 |
720 |
凈利潤(rùn) |
2225 |
1920 |
使用權(quán)益凈利率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),2013年的權(quán)益凈利率超過2012年的權(quán)益凈利率即視為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
甲公司的企業(yè)所得稅稅率為25%。為簡(jiǎn)化計(jì)算,計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),涉及的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)均使用其各年年末數(shù)據(jù)。
要求:
(1)如果采用權(quán)益凈利率作為評(píng)價(jià)指標(biāo),計(jì)算甲公司2012年、2013年的權(quán)益凈利率,評(píng)價(jià)甲公司2013年是否完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2012年的權(quán)益凈利率=1920÷12000=16%
2013年的權(quán)益凈利率=2225÷12500=17.8%
2013年的權(quán)益凈利率高于2012年,甲公司2013年完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
(2)使用改進(jìn)的杜邦分析體系,計(jì)算影響甲公司2012年、2013年權(quán)益凈利率高低的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素,定性分析甲公司2013年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和理財(cái)業(yè)績(jī)是否得到提高。
驅(qū)動(dòng)因素 |
2013年 |
2012年 |
凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率 |
3300÷25000=13.20% |
2640÷20000=13.20% |
稅后利息率 |
1075÷12500=8.60% |
720÷8000=9.00% |
凈財(cái)務(wù)杠桿 |
12500÷12500=1 |
8000÷12000=0.67 |
2013年的稅后利息率低于2012年,凈財(cái)務(wù)杠桿高于2012年,公司的理財(cái)業(yè)績(jī)得到提高。
(3)計(jì)算甲公司2012年年末、2013年年末的易變現(xiàn)率,分析甲公司2012年、2013年采用了哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略。如果營(yíng)運(yùn)資本籌資策略發(fā)生變化,給公司帶來什么影響?(2014年改編)
2012年年末的易變現(xiàn)率=(12000+8000+2000-16000)÷6000=1
2013年年末的易變現(xiàn)率=(12500+10000+2500-20000)÷7500=0.67
甲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無季節(jié)性,年末易變現(xiàn)率可以視為營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
2012年采用的是適中型營(yíng)運(yùn)資本籌資策略。
2013年采用的是激進(jìn)型營(yíng)運(yùn)資本籌資策略。
營(yíng)運(yùn)資本籌資策略由適中型改為激進(jìn)型,短期借款在全部資金來源中的比重加大,稅后利息率下降,公司報(bào)酬提高,風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)加大。

朱老師
2019-06-04 17:48:08 1829人瀏覽
理財(cái),指的是對(duì)財(cái)務(wù)(財(cái)產(chǎn)和債務(wù))進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的保值、增值為目的。稅后利息率低可以理解為是對(duì)債務(wù)的管理,利息率越低企業(yè)的資本成本也就會(huì)低,凈財(cái)務(wù)杠桿可以對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理。因?yàn)閮艚?jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率高于稅后利息率,所以凈財(cái)務(wù)杠桿越高,即負(fù)債籌資越大,獲得收益越大,即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的保值、增值為目的。
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