（1）根據資料一，為有效利用現有的一臺關鍵設備，計算公司A、B、C三種產品的生產安排優先順序和產量，在該生產安排下，公司的經營杠桿和財務杠桿各是多少？

A、B、C三種產品對關鍵設備加工能力的總需求（400′1+600′2+1000′2.5=4 100小時）>加工能力的總供給（2 500小時），需要根據單位約束資源邊際貢獻安排生產。

①A產品單位約束資源邊際貢獻=（2-1.2）/1=0.8（萬元）

B產品單位約束資源邊際貢獻=（4-1.6）/2=1.2（萬元）

C產品單位約束資源邊際貢獻=（6-3.5）/2.5=1（萬元）

B產品單位約束資源邊際貢獻＞C產品單位約束資源邊際貢獻＞A產品單位約束資源邊際貢獻，因此應優先安排生產B產品，其次是C產品，最后生產A產品。

因為假設A、B、C三種產品當年生產當年銷售。年初年末無存貨，所以B產品的產量=銷售量=600（件），C產品的產量=（2500-600×2）/2.5=520（件），沒有剩余加工能力，因此不生產A產品。

②邊際貢獻=（4-1.6）×600+（6-3.5）×520=2740（萬元）

息稅前利潤=2740-1000=1740（萬元）

稅前利潤=1740-10000×6%=1140（萬元）

經營杠桿系數=2740/1740=1.57

財務杠桿系數=1740/1140=1.53

（2）根據資料二，采用每股收益無差別點法，計算兩種籌資方案每股收益無差別點的息稅前利潤，并判斷公司應選擇哪一個籌資方案。在該籌資方案下，公司的經營杠桿、財務杠桿、每股收益各是多少？

①[（EBIT-10000×6%-4000/1250×1000×9%）×（1-25%）-6000×10%]/1000=[（EBIT-10000×6%）×（1-25%）-6000×10%]/（1000+4000/10）

求得：EBIT=2408（萬元）

公司新增一臺與約束資源相同的設備后，關鍵限制資源年加工能力達到5000小時（2500小時×2），均能滿足A、B、C三種產品的市場正常銷量。

預計息稅前利潤=（2-1.2）×400+（4-1.6）×600+（6-3.5）×1000-1000-600=2660（萬元），預計息稅前利潤2660萬元大于每股收益無差別點的息稅前利潤2408萬元，所以應該選擇財務杠桿大的方案1進行籌資。

②邊際貢獻=預計息稅前利潤+固定成本=2660+1000+600=4260（萬元），歸屬于普通股的稅前利潤=2660-10000×6%-4000/1250×1000×9%-6000×10%/（1-25%）=972（萬元）

經營杠桿系數=4260/2660=1.6

財務杠桿系數=2660/972=2.74

每股收益=[（2660-10000×6%-4000/1250×1000×9%）×（1-25%）-6000×10%]/1000=0.73（元）

（3）結合要求（1）、（2）的結果，需要說明經營杠桿、財務杠桿發生變化的主要原因。

固定成本是引發經營杠桿效應的根源（或，企業銷售量水平與盈虧平衡點的相對位置決定了經營杠桿的大小；或，經營杠桿的大小是由固定經營成本和息稅前利潤共同決定的），本題中主要是因為固定成本增加，導致經營杠桿變大。
固定融資成本是引發財務杠桿效應的根源（或，息稅前利潤與固定融資成本的相對水平決定了財務杠桿的大小；或，財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的），本題中主要是因為財務費用（或，利息費用、優先股股利）增加，導致財務杠桿變大。

（4）根據資料三，計算并判斷公司是否應利用該剩余產能。

公司新增一臺與約束資源相同的設備后，約束資源的年加工能力達到5000小時，按照市場正常銷量生產后剩余的產能=5000-400×1-600×2-1000×2.5=900（小時），該剩余產能可以生產的A產品數量=900/1=900（件），可以增加的息稅前利潤=900×（2-1.2）-200=520（萬元），因為增加的息稅前利潤大于0，所以該公司應利用該剩余產能。