問題來源：
科層型 價值鏈 | 跟隨企業由于能夠快捷地通過內部技術擴展和知識轉移獲得領先企業的現成資產，其工藝升級和產品升級很快能夠發生。但是在領先企業的嚴格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發生 |
俘獲型 價值鏈 | 被“俘獲”的企業能夠通過旨在提高效率與部分產品改進的知識共享實現工藝升級和產品升級。但是在領先企業的高度監管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產環節，其后的功能升級和價值鏈升級很難發生 |
關聯型 價值鏈 | 領先企業選擇可以與自身建立長期供應關系的供應商。在這種相對穩定的分工關系中，跟隨企業的工藝升級和產品升級可以在領先企業的協助下在短時間內完成。但由于供應商只需具備領先企業所需的特定環節的生產能力，領先企業對于供應商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至會因影響到自身的利益而加以控制與干預。因此供應商的功能升級和價值鏈升級也相對不易 |
模塊型 價值鏈 | 需要通過自主研發構建與領先企業的供求關系，因此，早期難以獲得領先企業的現成資產，工藝升級與產品升級較為緩慢。但模塊型供應商一旦形成了與領先企業的供給關系后，一方面可以通過對領先企業的產品供應獲取對方的技術溢出，另一方面可以基于自主核心能力發展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領先者 |
市場型 價值鏈 | 供應商需要通過自主研發實現工藝升級和產品升級，早期難以獲得領先企業的現成資產，在一個充分競爭的市場環境下，工藝升級與產品升級較為緩慢。但是市場型供應商一旦形成了與領先企業的供給關系后，也能夠將領先企業的技術外溢與自身的自主核心能力相結合，實現功能升級和價值鏈升級 |
付老師
2023-06-27 14:38:31 3368人瀏覽
【二者的區分】
1.功能升級，即通過占領價值鏈更高附加值的環節而實現升級。例如，企業從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級。
2.價值鏈升級，即通過進入技術壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競爭力而實現的升級。例如，汽車零部件供應商進入整車制造產業、企業從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）等都屬于價值鏈升級。
【展開解釋一下】
功能升級。
比如，甲公司是一家零部件制造商，主要負責代工生產，也就是為其他企業提供零部件，按照對方給出的要求來制造零部件。也就是我們平時所說的OEM。在這個階段中，甲公司只是單純的提供勞動力。自己并沒有相關的技術。后來，甲公司逐步發展，運用自己的技術為外部企業提供零部件，也就是我們所說的ODM（初始設計制造商）。在這一階段中，甲公司由原來的提供勞動力變為提供制造技術，但依然處于零部件供應這個產業鏈中，不過企業為產業鏈提供的功能發生了變化，這種變化就是功能升級。（在現有的產業鏈條中找到更高的位置）
價值鏈升級。
接著上面的例子，甲公司成為初始設計制造商之后，逐步擴大產業，進入汽車整車制造當中，并通過自己的技術提供汽車零部件，此時甲公司擁有了自己的產業鏈條，并擁有自己的品牌對外提供產品（也就是所謂的OBM）。在這一階段中，甲公司突破了原有的零部件產業鏈條，進入到了更為廣闊的產業當中，價值鏈體系發生變化，由零部件變為整車的生產。這就是價值鏈升級。（突破現有價值鏈體系，進入到更高的位置）
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