問題來源:
【答案】AB
【解析】“完成了與客戶的產品設計協同、訂單交付協同以及全球生產營運的可視化。這一舉措不僅與客戶建立了良好的協作關系,而且降低了企業的日常運營成本,提升了企業的整體運營能力”表明F集團企業升級的類型是工藝升級,選項A正確;“F集團轉向以生產高附加值產品為主,希望由此提升單品的價值及利潤率”表明F集團企業升級的類型是產品升級,選項B正確。

辛老師
2023-08-20 09:42:35 2083人瀏覽
產品升級,這個比較明顯,就是企業的產品變了。
工藝升級,這個范圍會大一些,可以針對企業的生產流程,也可以是其他的運營流程。所以涉及到流變變化,就屬于工藝升級的范疇。
功能升級和價值鏈升級。
舉個例子,甲公司是一家零部件制造商,主要負責代工生產,也就是為其他企業提供零部件,按照對方給出的要求來制造零部件。也就是我們平時所說的OEM。在這個階段中,甲公司只是單純的提供勞動力。自己并沒有相關的技術。后來,甲公司逐步發展,運用自己的技術為外部企業提供零部件,也就是我們所說的ODM(初始設計制造商)。這一階段中,甲公司由原來的提供勞動力,變為提供制造技術。依然處于零部件供應這個產業鏈中,但是企業為產業鏈提供的功能發生了變化,這種變化就是功能升級。(在現有的產業鏈條中找到更高的位置)
接著上面的例子,甲公司成為初始設計制造商之后,逐步擴大產業,進入汽車整車制造當中,并通過自己的技術提供汽車零部件,此時甲公司擁有了自己的產業鏈條,并擁有自己的品牌對外提供產品(也就是所謂的OBM)。這一階段中,甲公司突破了原有的零部件產業鏈條,進入到了更為廣闊的產業當中,價值鏈體系發生變化。由零部件變為整車的生產。這就是價值鏈升級。(突破現有價值鏈體系,進入到更高的位置)
這兩種升級其實是一個遞進的過程,所以教材中的例子有一絲重合。并不是說這倆一樣,而是處于不同的階段。
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