如何理解價值鏈升級與功能升級的區別？
老師，1、集團還完成了與客戶的產品設計協同，訂單交付協同以及全球生產營運的可視化，這一舉措不僅與客戶建立了良好的協作關系，這難道不屬于價值鏈升級嗎？2、轉向以生產高附加值產品為主，這句屬于產品升級，同時我認為也屬于功能升級。
問題來源：
第三章 戰略選擇
一、單項選擇題
1.皇家御廚是國內一家知名的餐飲企業。2012年以來，在中央八項規定、六條禁令出臺后，原來定位為公款消費的國內高端餐飲企業進入了“寒冬”。皇家御廚積極順應市場變化，對企業進行了重新定位—突出面向大眾、打造特色，“做老百姓消費得起的美食”。此舉不僅沒有讓皇家御廚進入死胡同，反而柳暗花明，重新獲得了新的經濟增長點。該企業采取的總體戰略類型屬于（ ）。
A.多元化戰略
B.轉向戰略
C.放棄戰略
D.穩定戰略
【答案】B
【解析】“積極順應市場變化，對企業進行了重新定位……重新獲得了新的經濟增長點”屬于轉向戰略中的重新定位或調整現有的產品和服務，選項B正確。
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李老師
2022-05-27 14:32:09 4757人瀏覽
尊敬的學員，您好：
1.價值鏈升級是指企業的價值鏈整體提高了價值，比如之前企業是做汽車配件的，現在轉向做整車生產了，這屬于價值鏈升級。本題F公司從頭到尾都是做汽車玻璃的，所以他的價值鏈并沒有什么變化。
2.功能升級指的是企業的功能升級，比如企業之前是做代工的，現在開始自主設計了，這屬于功能升級。并不是企業換個產品，附加值高了就算功能升級。
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