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（三）全球價值鏈與發展中國家企業升級
大量研究表明，發展中國家企業參與全球價值鏈，能夠提高生產效率，并進入或擴展至全球價值鏈的高附加值階段。漢弗萊和施米茨將此現象稱為“企業升級”。
1.企業升級的類型
（1）工藝升級。即通過對生產技術的改進和生產組織管理效率的提升而實現的升級。例如，很多國內企業通過引入六西格瑪質量管理、精益生產等，提升企業管理水平和效率。
（2）產品升級。即通過改進產品設計（甚至開發突破性的產品）提高產品的競爭力而實現的升級。例如，寧德時代研發出新型電池。
（3）功能升級。即通過占領價值鏈更高附加值的環節而實現升級。例如，企業從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級。
（4）價值鏈升級。即通過進入技術壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競爭力而實現的升級。例如，汽車零部件供應商進入整車制造產業、企業從初始設備制造商（OEM）到初始設計制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）。
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李老師
2023-07-21 17:06:05 1221人瀏覽
尊敬的學員，您好：
因為導入期沒有什么客戶，只有高收入用戶才會嘗試，而且前途未卜，企業也沒必要再去研發新的產品，所以運用一種產品、一種價格、一種推銷方法，盡可能吸引更多的消費者。才能更好的發展。如果使用差異性營銷策略，那么企業需要準備兩種或兩種以上的產品，對企業來說會進一步增加成本，而且對于未來發展不確定的情況下，增加投入成本，企業也不會這么做。而且使用無差異市場營銷還能夠幫助企業降低生產、存貨和運輸的成本，縮減廣告、推銷、市場調研和市場細分的費用，正好能夠平衡企業前期的高成本。所以綜上，無差異營銷更合適一點。
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！有幫助(5)
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