問題來源：
樂皓公司是一家大型家具生產商。近年來，由于內部管理混亂導致公司產能過剩，迫使公司面臨財務危機。樂皓公司負責人經過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務管理系統，從內部管理出發，嚴格控制現金流量；其次裁減冗雜人員，以降低管理費用；最后縮減生產規模，解決產能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰略有（ ）。
A、機制變革
B、財政和財務戰略
C、削減成本戰略
D、轉向戰略
正確答案：B,C
答案分析：“引進一套先進的財務管理系統，從內部管理出發，嚴格控制現金流量”屬于財政和財務戰略；“裁減冗雜人員，以降低管理費用；最后縮減生產規模，解決產能過剩的問題”屬于削減成本戰略。因此，選項B、C正確。
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辛老師
2022-07-10 12:13:46 615人瀏覽
尊敬的學員，您好：
這里的管理費用是一種統稱，是針對企業整個內部運營管理而言的表述，并不是像會計上區分的那么詳細。
機制變革包括：調整管理層領導機構；制定新的政策和建立新的管理控制系統，以改善激勵機制與約束機制等。
而此處的裁減人員則是針對成本而言，為了降低成本而進行的裁員。而不是為了調整企業管理結構。
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！有幫助(4)
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