歐洲X國的阿萊公司是全球快時(shí)尚消費(fèi)品牌中的佼佼者，致力于“中低價(jià)位卻擁有高級質(zhì)量”的國際流行品牌服裝的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
阿萊公司的產(chǎn)品品牌定位為“買得起的快時(shí)尚”，公司追求一方面適合消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面走在時(shí)尚的前端，為消費(fèi)者提供較高質(zhì)量的服裝。公司鎖定的目標(biāo)客戶為中高端消費(fèi)者，這類消費(fèi)者一般是收入較高并且擁有較高學(xué)歷的年輕白領(lǐng)，他們對于時(shí)尚產(chǎn)品有個(gè)人追求和購買欲望，審美能力較強(qiáng)，但是不具備購買頂級品牌的能力。
阿萊公司在創(chuàng)立初期采用盈利性較差的傳統(tǒng)服裝運(yùn)營模式，不久引入全新的買手運(yùn)營模式。買手運(yùn)營模式是一種追隨潮流的服裝設(shè)計(jì)與開發(fā)的“復(fù)制”模式：買手到全球各地購買其他企業(yè)生產(chǎn)的中高檔品牌服裝和主要競爭對手推出的當(dāng)季流行產(chǎn)品，并從全球知名服裝品牌發(fā)布會(huì)中收集新產(chǎn)品，把上述產(chǎn)品的款式圖與相關(guān)信息發(fā)送給產(chǎn)品開發(fā)部，供設(shè)計(jì)師進(jìn)行加工、修改或進(jìn)行產(chǎn)品組合、形成新的產(chǎn)品系列。通過買手運(yùn)營模式，阿萊公司不但節(jié)省了大筆設(shè)計(jì)費(fèi)用與時(shí)間，而且在很大程度上規(guī)避了由于對市場需求誤判而產(chǎn)生虧損。
阿萊公司在運(yùn)營方面主要選擇低廉的生產(chǎn)資源、勞動(dòng)力和優(yōu)越的地理位置，主要在X國、P國等制造業(yè)成本較低的國家進(jìn)行生產(chǎn)。阿萊公司的銷售收入的70%來自歐盟國家市場，30%來自美國、亞洲一些國家和地區(qū)的市場，這不僅很好地控制了材料成本、運(yùn)輸成本，也方便了供應(yīng)。
阿萊公司生產(chǎn)服裝所需要的原材料大約一半由內(nèi)部供給，如所需面料的三分之二來自阿萊公司的子公司，其余來自200多家供應(yīng)商，平均到每個(gè)供應(yīng)商的份額少之又少，這不僅很好地避免了外部供應(yīng)商斷貨的風(fēng)險(xiǎn)，而且在很大程度上降低了成本。
阿萊公司的專賣店除了進(jìn)行服裝銷售外，主要任務(wù)是了解和掌握最新市場動(dòng)態(tài)，收集消費(fèi)者的信息。店內(nèi)每日的銷售情況及顧客購買情況、顧客對產(chǎn)品的建議都會(huì)被門店經(jīng)理整理并反饋到總部，總部根據(jù)各個(gè)店的具體情況做出相應(yīng)的推新策略，按照最大限度地滿足消費(fèi)者需求和“多款少量”的原則設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品。因此，阿萊公司的產(chǎn)品一直深受消費(fèi)者喜愛。
一般來說服裝從設(shè)計(jì)到成衣制作需要6個(gè)月至9個(gè)月的時(shí)間，即使是國際知名品牌也需要4個(gè)月的時(shí)間，而阿萊公司僅僅需要7天至12天的時(shí)間。阿萊公司有9家自己的生產(chǎn)工廠，可以根據(jù)自己的需求隨時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)量，以便做到及時(shí)供貨。強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)能力讓阿萊公司的產(chǎn)品始終保持在時(shí)尚前沿，最新潮的服裝往往在別的商家還未投入生產(chǎn)時(shí)，阿萊公司的產(chǎn)品就已出現(xiàn)在市面。阿萊公司上市服裝更新非常快，一般至多20天店內(nèi)的商品都會(huì)被更換。
要求：