“合適的組織結構”與“有效的團隊合作”的區分
合適的組織架構里提到，涉及生產、營銷、管理、采購和其他部門之間的相互配合；有效的團隊合作解釋是本部門，跨職能部門的協同合作，感覺很容易混
問題來源：
例題·單選題
A.關鍵個體
B.合適的組織結構
C.全員參與創新
D.共同使命、領導力和創新的意愿
【答案】B
【解析】“實現了公司內部研發、生產、銷售、采購和物流等職能部門之間的知識充分共享，有效減少了藥物研發成本，增強了新藥安全性”體現了易思醫藥的創新型組織涉及的組成要素是合適的組織結構，選項B正確。
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董老師
2024-04-11 14:35:31 451人瀏覽
尊敬的學員，您好：
合適的組織結構和有效的團隊合作確實有一定的聯系，但它們強調的側重點不同。
“合適的組織結構”強調的是整個組織的架構和設計，它使得組織內的創造力、學習和互動成為可能。這種結構在“有機的”（靈活、適應性強）和“機械的”（穩定、規范化）模式之間找到平衡，以適應不斷變化的環境。而“有效的團隊合作”則更側重于在特定項目或任務中，團隊成員如何協同工作以解決問題或實現目標，這涉及團隊的選擇、建設、溝通和協作技巧等方面。
綜上，合適的組織結構側重于整體結構，而有效的團隊合作側重于各部門的合作方式，為創新提供便利。
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