問題來源：
對于大型跨國公司而言，本土化是開拓國際市場中無法繞開的重要課題。施耐德電氣進入中國市場后，不斷根據中國市場的需求創新研發新品、調整產品系列，以滿足中國客戶的差異化和定制化需求。下列屬于施耐德電氣所采用組織結構的特點有（??）。
A、使公司能夠獲得更高的當地反應能力和靈活性
B、生產成本通常比母公司高
C、是一種全球性產品——地區的混合結構
D、力求同時最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力
正確答案：A,B
答案分析：施耐德電氣采取的是多國本土化戰略，與之相匹配的是全球區域分部結構，其優勢是能夠使公司獲得更高的當地反應能力和靈活性，選項A正確；由于生產規模相對較小，生產成本通常比母公司高，選項B正確；全球性產品——地區混合結構，力求同時最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力均屬于跨國結構的特點，選項C、D錯誤。
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常老師
2024-05-16 13:53:12 798人瀏覽
勤奮刻苦的同學，您好：
多國本土化戰略的全球協作程度低，它關注的是為當地提供特色產品，并不強調全球性產品。全球性產品可以理解為是經過全球不同分部不同環節組裝而來的一種標準化產品，體現的是一種高度協作的產品特征。而多國本土化戰略并沒有強調這種協作性。
“全球性產品—地區混合結構”，對應的是跨國結構。在這種結構中，產品分部和地區分部都由副總經理負責，企業總部從全球范圍來協調各產品分部和地區分部的活動，以取得各種產品的最佳地區合作，管理各子公司的經營活動。簡而言之，該結構既關注產品的全球協作生產，也關注不同地區的差異性。
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