問題來源：
美國通用電氣公司曾經把它所經營的范圍劃分為49種，并設立了戰略業務單位層級。與其他組織結構相比較，戰略業務單位組織結構的優點有（ ）。
A、降低了企業總部的控制跨度
B、使企業總部與事業部和產品層的關系更密切
C、使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調
D、更易于監控每個戰略業務單位的績效
正確答案：A,C,D
答案分析：戰略業務單位組織結構在總部與事業部之間增加了戰略業務單位管理機構，使企業總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠，選項B錯誤。
【名師點題】戰略業務單位組織結構下，總部只需要控制少數幾個戰略業務單位而無須控制多個事業部；各個事業部由戰略業務單位進行管理，從而總部幾乎無須在事業部之間分攤成本，因此更易于監控每個戰略業務單位的績效。
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姜老師
2021-08-04 13:58:22 1156人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
跨度簡單來說就是一個領導者直接管轄的人數。而中間增加一層級應該是說縱向上管理的層級多了，并不是跨度的意思。
本題中可以這樣理解：戰略業務單位是在事業部組織結構的基礎上，在企業最高管理層和各個事業部之間加了一級管理機構——戰略業務單位。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無須控制多個事業部（即直接管轄的人數少了）。如：本來企業總部控制著下面10個事業部，現在使用戰略業務單位組織結構，把10個事業部變成了3個戰略業務單位，那么企業總部現在只需要控制3個戰略業務單位即可，所以說戰略業務單位組織結構可以降低企業總部的控制跨度。
每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！
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