生產出更適合國人偏好的羽絨服為何不屬于躲閃者？

題目無法判斷全球化壓力大小，那是怎么區分防御者中把目光集中于喜歡本國產品的客戶和躲閃者中將其改造成適合本國人口味的產品。題干中該公司生產款式更適合國人偏好的羽絨服的表述是不是也是躲閃者中將其改造成適合本國人口味的產品的舉措。

本土企業的戰略選擇 2023-05-17 22:15:54

問題來源：

鴨鴨公司是一家羽絨服生產企業。本世紀初，面對國外品牌紛紛涌入國內市場的局面，該公司生產出款式更適合國人偏好的保暖耐用款羽絨服，一舉占據國內市場最大份額。近年來，鴨鴨公司在相繼開發多種新型面料、工藝和技術的基礎上，生產出既輕柔美觀保暖又防水防塵透氣的羽絨服，并以本國市場的成功經驗順利進入海外多國市場。從新興市場本土企業戰略選擇的角度看，本案例中鴨鴨公司實施的戰略有（　　）。

A、“防御者”戰略

B、“躲閃者”戰略

C、“抗衡者”戰略

D、“擴張者”戰略

正確答案：A,D

答案分析：“該公司生產出款式更適合國人偏好的保暖耐用款羽絨服，一舉占據國內市場最大份額”表明鴨鴨公司把目光集中于喜歡本國產品的客戶，實施了“防御者”戰略。“相繼開發多種新型面料、工藝和技術的基礎上，生產出既輕柔美觀保暖又防水防塵透氣的羽絨服，并以本國市場的成功經驗順利進入海外多國市場”表明鴨鴨公司以其在本地市場的成功為平臺向其他市場擴張，實施了“擴張者”戰略。

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