（1）簡述戰略聯盟形成的動因及具體類型劃分并結合案例給定信息指出A公司戰略聯盟所屬的具體類型；

企業戰略聯盟形成的動因：
①促進技術創新；
②避免經營風險；
③避免或減少競爭；
④實現資源互補；
⑤開拓新的市場；
⑥降低協調成本。
戰略聯盟主要包括合資企業、相互持股投資和功能性協議三種類型。其中前兩種屬于股權式戰略聯盟，功能性協議屬于契約式戰略聯盟。
A公司通過協議與B公司達成合作，屬于契約式戰略聯盟。
A公司與C公司共同出資成立一家合資公司，屬于股權式戰略聯盟。

（2）簡述決定潛在進入者進入壁壘高度的主要因素（具體細分）并結合案例給定信息指出A公司進入電器行業所面臨的主要壁壘；

決定進入壁壘高度的主要因素：

電器行業內已有企業較A公司具有相對明顯的優勢：品牌信任度高、很好的分銷渠道等。根據案例，A公司主要面臨的結構性障礙包括現有企業對關鍵資源的控制和現有企業的市場優勢。

（3）簡述研發定位的類型，并根據案例信息判斷A公司在新的電器行業的研發定位及可能存在的潛在問題；

企業研發戰略至少存在三種定位：
①成為向市場推出新技術產品的企業；
②成為成功產品的創新模仿者；
③成為成功產品的低成本生產者。
A公司仍然堅持加大在電器行業的研發投資，力求成為多功能新產品的“領頭羊”，可以判斷出A公司采用的是“成為向市場推出新技術產品的企業”。但由于電器行業技術和發展都非常快，企業自身研發存在錯過市場最佳時機和研發技術已過時的風險。

（4）闡述多元化戰略類型和各自適用條件，指出多元化戰略的風險，并根據案例信息指出A公司實施多元化戰略的領域及其具體所屬的多元化戰略類型。

多元化戰略可以分為兩種：相關多元化戰略和非相關多元化戰略。
相關多元化戰略是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。當企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢，而該產業或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用相關多元化戰略。
非相關多元化戰略是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。如果企業當前產業或市場缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或市場，較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。
實施多元化戰略的風險：①來自原有經營產業的風險；②市場整體風險；③產業進入風險；④產業退出風險；⑤內部經營整合風險。
“A公司多年來一直致力于汽車領域發展，主要涉及家庭用小汽車、電動汽車、卡丁車、高爾夫車等，并且在此基礎上又陸續開發了公共交通用車”屬于相關多元化戰略。
A公司進軍電器行業和開發樓宇大屏幕都屬于非相關多元化戰略。