問題來源：
元力公司是一家著名的鋰電池生產商。該公司擬將業務延伸到下游汽車制造領域。下列各項中，屬于元力公司在進入新產業時可能面臨的行為性障礙有 ( )。
正確答案：A,D
答案分析：
選項BC都屬于結構性障礙。
辛老師
2024-07-27 16:27:04 946人瀏覽
1.結構性障礙。
①規模經濟。
指在一定時期內，企業所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。當產業規模經濟很顯著時，處于最小有效規模（MES）或者超過最小有效規模經營的老企業對于較小的新進入者就有成本優勢，從而構成進入障礙。
②現有企業對關鍵資源的控制。
一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線（又稱“經驗曲線”）等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。
③現有企業的市場優勢。
主要表現在品牌優勢上，這是產品差異化的結果。產品差異化是指由于顧客或用戶對企業產品的質量或商標信譽的忠實程度不同，而形成的產品之間的差別。此外，現有企業的優勢還表現在政府政策上。政府的政策、法規和法令都會在某些產業中限制新的加入者或者清除一些不合格者，這就為在位企業造就了強有力的進入障礙。
2.行為性障礙（或戰略性障礙）。
行為性障礙是指現有企業對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有限制進入定價和進入對方領域兩類：
限制進入定價往往是在位的大企業報復進入者的一個重要武器，特別是在那些技術優勢正在削弱、投資正在增加的市場上，情況更是如此。在限制價格的背后包含一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比在一種會吸引進入的較高價格條件下取得的收益要大。在位企業試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。
進入對方領域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首搶先采取行動可能帶來的優勢，避免對方的行動給自己帶來的風險。
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