要求（1）：簡要分析果碩酒店集團發展戰略的類型及其適用條件。

果碩酒店集團發展戰略的類型屬于一體化戰略。
①橫向一體化戰略。“創建了果碩酒店品牌。果碩酒店布局全國一二線核心城市……2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團”。
適用條件：
a.企業所在產業競爭較為激烈。“在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團”。
b.企業所在產業的規模經濟較為顯著。“以發揮規模經濟優勢”。
c.企業能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位。“成為規模領先的酒店集團”。
d.企業所在產業的增長潛力較大。“抓住酒店市場消費升級的機遇”。
e.企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。“投巨資創建了果碩酒店品牌”。
②前向一體化戰略。“果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設營邦洗滌產業園區，這是國內首個現代化智慧洗滌產業園區”“截至2019年年底，營邦洗滌產業園區累計投入超2億元，在國內十余個城市布局5個智慧洗滌產業園、12個洗滌龍智慧工廠，投產30條洗滌龍，成為國內連鎖布局范圍最廣、工廠數量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企業”。
適用條件：
a.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要。“敏銳地感受到酒店經營中一個核心業務環節——酒店布草洗滌，未來一定向規模化、產業化的方向發展，布草洗滌的效率提升、節能降耗、物流升級將成為現實”“營邦洗滌產業園區在有效集合上下游產業鏈資源，實現規模效應、顯著降低能耗和人力成本的同時，規范園區污水排放處理，自建萬噸污水處理設施，每年節水上千萬噸”。
b.企業所在產業的增長潛力較大。“果碩酒店集團從國內酒店行業巨大的發展潛力中”。
c.企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等。“果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設營邦洗滌產業園區”。
d.銷售環節的利潤率較高。“酒店布草洗滌，未來一定向規模化、產業化的方向發展”“營邦洗滌產業園區成為果碩酒店集團新的利潤增長點”。
③后向一體化戰略。“2019年12月，營邦洗滌產業園區的業務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業務”。
適用條件：
a.企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零部件等的需求。“一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業成本管控能力；二是租賃的紡織品規格材質相對統一，能更充分發揮洗滌設備效率，同步提升行業周轉效率；三是傳統洗滌與物聯網技術結合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命”。
b.企業所在產業的增長潛力較大。“果碩酒店集團從國內酒店行業巨大的發展潛力中”。
c.企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等。“營邦洗滌產業園區的業務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業務”。
d.供應環節的利潤率較高。“采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業成本管控能力；二是租賃的紡織品規格材質相對統一，能更充分發揮洗滌設備效率，同步提升行業周轉效率；三是傳統洗滌與物聯網技術結合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命”。
e.企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。“一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業成本管控能力；二是租賃的紡織品規格材質相對統一，能更充分發揮洗滌設備效率，同步提升行業周轉效率；三是傳統洗滌與物聯網技術結合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命”。

要求（2）：（刪除）依據信息技術與企業價值鏈相關理論，簡要分析營邦洗滌產業園區如何利用信息技術改善運行效率，提升增值過程，為客戶創造更多的價值。

要求（3）：（刪除）依據信息技術與企業價值網相關理論，簡要分析營邦洗滌產業園區推進布草租洗業務戰略舉措的依據。

【提示】本題涉及的知識點已經刪除，不需掌握。