問題來源：
威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部都擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（ ?。?。2017多
A、能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司的績效進行財務評估和比較
B、集權化的決策機制放慢了反應速度
C、職權分派到總部下面的每個公司，并在每個公司內部進行再次分派
D、在公司之間分攤企業的管理成本比較困難
正確答案：A,C,D
答案分析：
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李老師
2023-07-30 14:24:11 916人瀏覽
勤奮可愛的學員，你好：
集權化的決策機制放慢了反應速度是職能制組織結構的缺點，本題每個事業部擁有多個產品線，顯然不是職能制組織結構
。
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