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甲公司為一家中國企業(yè)，P公司、S公司為歐洲企業(yè)，S公司為P公司的全資子公司。
甲公司計劃向P公司收購S公司100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：
要點1：甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未進入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計—采購—施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均從外部供應(yīng)商處采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。
要點2：P公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，P公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，P公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性，S公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。
要點3：S公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。因倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，歐美電站風(fēng)機市場處在高速發(fā)展階段。S公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，其風(fēng)機產(chǎn)品在歐美市場享有較高的品牌知名度和超過50%的市場占有率。雖然S公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非S公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。
要求：