波士頓矩陣各象限適用的戰略組織形式及原因解析
問題來源：
雙山公司是一家乳制品生產企業，其所在的乳制品行業近10年來年均增長速度達20%以上。自2020年開始，雙山公司在短時間內收購了全國各地的40余家乳制品生產企業，實現了在全國范圍內的快速布局，占據了行業優勢地位。根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對雙山公司的乳制品業務表述正確的有（ ）。
A、該業務是雙山公司主要的資源消費者，需要大量投資
B、雙山公司應在短期內優先供給該業務所需資源，支持其發展
C、該業務的管理組織最好采用事業部形式
D、該業務的經營者最好是市場營銷型人物
正確答案：A,B,C
答案分析：本題考查的是波士頓矩陣。根據題干信息，“近10年來年均增長速度達20%以上”表明是高增長；“占據了行業優勢地位”表明處于強競爭地位。因此，雙山公司的乳制品業務屬于高增長—強競爭地位的“明星”業務，選項A、B、C正確。“明星”業務的經營者應該是對生產技術和銷售兩方面都很內行的人，而選項D描述的是低增長—強競爭地位的“現金牛”業務的經營者特征。
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李老師
2023-07-22 03:36:24 763人瀏覽
尊敬的學員，您好：
明星業務，采用事業部形式，因為明星業務需要發展，所以他要單獨一個事業部，企業給他提供資源，讓他發展。
瘦狗業務，一般就是并入其他事業部，或者放棄。因為瘦狗業務沒什么發展必要，需要把它的資源給其他業務。
問題業務，采用矩陣制結構，因為問題業務是企業自身原因導致相對市場占有率低的，但是業務前景非常好，而矩陣制業務就是專門處理復雜業務的，找到相對市場占有率的原因去解決它。
現金牛業務，采用事業部結構，現金牛業務不用太多的投資，就能給企業帶來大量的現金，所以他單獨一個事業部，專門給企業賺錢。
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