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主觀題做題思路詳解

老師,現在做戰略的大題好懵啊,不知道要怎么答,是因為背的不夠嗎?那么多的知識點真是背不過來了,有什么技巧嗎?

并購戰略收縮戰略 2022-06-26 15:09:18

問題來源:

在汽車產業電動化、智能化、網聯化、共享化融合變革之際,被稱為“造車新勢力”之一的家家智能汽車公司于2015年正式成立,家家公司的董事長兼創始人王向認為,汽車制造業已經進入2.0數字時代,其特征是電機驅動+智能互聯;而汽車3.0時代是人工智能時代,其特征是無人駕駛+出行空間。為了贏得2.0時代,并參與3.0時代的競爭,家家公司開始全面布局:通過三輪融資獲得資金,擁有了自己的制造基地,與國內最大的出租車網約平臺合作切入共享出行領域,積極投資產業鏈(包括投資孵化自動駕駛系統供應商MJ公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發生產激光雷達的LH公司等)。
王向認為,未來企業競爭的關鍵要素,是具備快速成長能力的公司組織。他把60%的時間用于組織管理,以是否具備創新能力與正確價值觀而非是否來自成功大企業為標準選拔人才;幫助團隊中每一個人成就心中的事業追求,去挑戰自己和團隊成長的極限。
家家公司的第一款產品SEV面向國內外共享汽車使用群體,續航里程將超過100公里。但是,兩年籌備之后,由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場實際容量的局限,這個雄心勃勃的計劃,還是夭折了。面對挫折,王向立即將公司產品開發重心轉移到中大型SUV的“家家智造ONE”。為了實現“沒有里程焦慮”,“家家智造ONE”采用全新的形式—增程式電動。王向認為,相對于U國TL等電動車采用的充電樁/換電站等方式,中國消費者更需要從產品本身去解決問題的產品。2018年10月18日晚,備受汽車及科技界人士矚目的家家公司新車—“家家智造ONE”于B市正式發布。這場發布會沒有明星大腕捧場助陣,全程由王向一人直接以大量數據對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹,讓消費者在各類新產品中有了清晰的比較。王向表示,“家家智造ONE”定價不會高于40萬元,而增程式電動技術顯著難于純電動車,因而“家家智造ONE”的性價比具有優勢。
2018年12月,家家公司以6.5億元收購LF股份公司所持有的C市LF汽車公司100%股權,被業界稱為家家公司“完美避開進入門檻”,取得了新能源汽車的生產資質,以實現王向掌控并引領新能源汽車市場的夢想。而此舉對于LF股份公司而言是其戰略重組的一部分,將經營不善的C市LF汽車公司剝離出去,以應對流動資金不足的困境。家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協議。雙方將通過資源互補、技術互補等方式,在新能源技術開發、車聯網、人車交互及數據共享等領域形成技術聯盟。
要求:

(1)簡要分析王向統領家家公司所克服的智能汽車新興產業中的發展障礙;
①專有技術選擇、獲取與應用的困難。“為了實現‘沒有里程焦慮’,‘家家智造ONE’采用全新的形式——增程式電動。王向認為,相對于U國TL等電動車采用的充電樁/換電站等方式,中國消費者更需要從產品本身去解決問題的產品”。
②原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“家家公司開始全面布局:通過三輪融資獲得資金,擁有了自己的制造基地,與國內最大的出租車網約平臺合作切入共享出行領域,積極投資產業鏈(包括投資孵化自動駕駛系統供應商MJ公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發生產激光雷達的LH公司等)”。
③顧客的困惑與等待觀望。“這場發布會沒有明星大腕捧場助陣,全程由王向一人直接以大量數據對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹,讓消費者在各類新產品中有了清晰的比較”。
④被替代產品的反應。“王向表示,‘家家智造ONE’定價不會高于40萬元,而增程式電動技術顯著難于純電動車,因而‘家家智造ONE’的性價比具有優勢”。
⑤缺少承擔風險的膽略與能力。“家家公司的董事長兼創始人王向認為,汽車制造業已經進入2.0數字時代,其特征是電機驅動+智能互聯;而汽車3.0時代是人工智能時代,其特征是無人駕駛+出行空間。為了贏得2.0時代,并參與3.0時代的競爭,家家公司開始全面布局”“王向認為,未來企業競爭的關鍵要素,是具備快速成長能力的公司組織。他把60%的時間用于組織管理,以是否具備創新能力與正確價值觀而非是否來自成功大企業為標準選拔人才;幫助團隊中每一個人成就心中的事業追求,去挑戰自己和團隊成長的極限”“由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場實際容量的局限,這個雄心勃勃的計劃,還是夭折了。面對挫折,王向立即將公司產品開發重心轉移到中大型SUV的‘家家智造ONE’”。
(2)簡要分析家家公司收購C市LF汽車公司的動機;
①避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規避各種風險。“被業界稱為家家公司‘完美避開進入門檻’,取得了新能源汽車的生產資質”。
②獲得協同效應。“家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協議。雙方將通過資源互補、技術互補等方式,在新能源技術開發、車聯網、人車交互及數據共享等領域形成技術聯盟”。
③克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力。“‘完美避開進入門檻’,取得了新能源汽車的生產資質,以實現王向掌控并引領新能源汽車市場的夢想”。
(3)簡要分析LF股份公司采用收縮戰略的原因和方式。(2020年)
LF股份公司采用收縮戰略的原因:
①主動原因:為了滿足企業戰略重組的需要。“而此舉對于LF股份公司而言是其戰略重組的一部分,將經營不善的C市LF汽車公司剝離出去,以應對流動資金不足的困境”。
②被動原因:內部環境原因。“將經營不善的C市LF汽車公司剝離出去”。
LF股份公司采用收縮戰略的方式是放棄戰略中的賣斷。“家家公司以6.5億元收購LF股份公司所持有的C市LF汽車公司100%股權”。
查看完整問題

肖老師

2022-06-27 09:25:18 2152人瀏覽

哈嘍!努力學習的小天使:

主觀題答題思路:

【做題基礎】知識點牢固掌握和記憶是基礎,可分章、分節每天記憶并復習,具體記憶關鍵詞句,盡量記憶精準保證得分率,可參考資料:呂鵬老師星星點點(名師講義附錄2)、肖迪老師主觀題記憶版(學習中心-我的資料處下載)。

【習題結合與演練】善用歷年真題分析常考的各個知識點以及各個知識點的典型表現詞句等,不僅僅是主觀題案例,客觀題案例的分析也可以幫助我們進一步掌握知識點在案例中是如何體現與應用的。針對歷年真題分析透徹后,可以結合輕松過關的題目進行演練,檢驗成果,并進一步積累做題經驗。

【具體做題步驟】以綜合題為例,拿到一道題目,可結合以下步驟做題:

第一步:先看每個小問的問題,并結合問題,先列知識點大綱和可以第一時間想到的知識點內容,切忌不要花費大量的時間回想知識點,后續可結合案例進一步回想知識點的。

第二步:帶著問題和所涉及知識點內容去讀資料,結合問題順序和資料順序進行知識點補充與資料粘貼,常規情況下,資料順序是與問題順序一致的,但仍然存在資料貫穿全文的問題,此時讀材料的時候,心中帶著問題和所涉及的知識點內容就有很大用處了,可以對后續問題資料進行標記或直接粘貼到對應問題所對應知識點后。這樣按問題順序,閱讀與回答一遍后,常規情況下是可以達到60%以上的回答率。

第三步:帶著未回答的問題以及自己認為回答不完善的問題再一次閱讀材料,這一遍閱讀可以補充知識點和資料,針對此題的回答進一步完善。

【溫馨提示】善用標記功能標注資料、注意各個問題之間是否有關聯的地方(資料是否可以共用)、知識點列示以序號列示更方便老師查看,資料和知識點可以分行寫(老師個人認為這樣方便判卷老師查看,因為知識點與案例分值是1:1的關系,方便確定知識點分數,且節省打引號的時間)、資料選取把認為的部分粘貼上可不用省略號(節省時間)、知識點列示盡量精準(保證得分率)、每個知識點小點回答關鍵1-2個材料即可得到滿分,找不到太多不用全部找到(節省時間)。

以上是老師針對主觀題所想到的方面,希望可以幫到您,祝您順利通過考試,加油!


明天的你會感激現在拼命的自己,加油!

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