問題來源：
16.甲公司是一家大型家化企業，面對國內家化行業日益激烈的競爭，該公司通過構建企業的規模優勢、獨特的產品創新以及與主要供應商建立戰略聯盟關系等手段，主動降低產品價格，逐步改變行業的市場競爭格局，使得行業內5家競爭對手退出該行業，甲公司的市場份額因此提升到60%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。根據產業五種競爭力理論，下列關于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有（ ）。
A.通過成本領先戰略與競爭對手競爭
B.通過與主要供應商建立戰略聯盟以減少相互之間的討價還價
C.采用進入阻絕戰略形成進入障礙
D.通過差異化手段與競爭對手競爭
【答案】ABCD
【解析】對付五種競爭力的戰略：①公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手（選項A和選項D）。②公司必須識別在產業的哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中化戰略”。③公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價（選項B）；公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅等（選項C）。
肖老師
2020-09-18 17:39:08 1200人瀏覽
本題考查的是：對付五種競爭力的戰略。參考教材30頁。
五種競爭力分析表明了產業中的所有公司都必須面對產業利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰略來對抗這些競爭力量。
首先，公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離， 從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產業的哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中化戰略”。
最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅等?！斑M入阻絕戰略”主要指的是現有在位企業主動采取各種手段阻止潛在進入者進入，如限制進入定價。本題中“主動降低產品價格”就體現了C選項“采用進入阻絕戰略形成進入障礙”，以此減少了潛在進入者的威脅。
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