基本競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

1.成本領先戰略。

①應對潛在進入者：可以理解為現有在位企業已經實現極低的成本了，新進入者由于不熟悉該產業，會因為自身生產成本過高而望而卻步，認為進來是無利可圖的。

②應對購買者：企業的低成本會帶來低價格，此時購買者會更想要購買該企業產品，這時該企業在與購買者的議價關系中會占據主動地位。

③應對供應者：企業成本低，可以使自己應付投入費用的增長，進而提高企業與供應者的討價還價能力（即在雙方的交易關系中不會只看供應商臉色，因為自己有能力消化這種高成本）。

④應對替代品：企業的成本低，在與替代品競爭時，可以憑借其低成本的產品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競爭地位。

⑤應對同業競爭：當企業與產業內的競爭對手進行價格戰時，企業由于成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持競爭優勢。

2.差異化戰略。

①應對潛在進入者：由于產品的特色，顧客對該產品或服務具有很高的忠實程度，從而使該產品和服務具有強有力的進入障礙。潛在的進入者要與該企業競爭，就需要克服由這種產品的獨特性所造成的進入障礙。

②應對購買者：由于顧客對企業的特色產品或服務有很高的忠實性，所以即使當這種產品或服務的價格發生變化時，顧客對價格的敏感程度不高。也就意味著在雙方的交易中，企業會占據主動地位。

③應對供應者：差異化戰略可以為企業產生較高的邊際收益，使得企業因為產品特色而受市場歡迎，進而就算供應商提價，企業也有能力消化掉這種不利影響，從而增強企業應對供應者討價還價的能力。

④應對替代品：替代品能否替代老產品，主要取決于兩種產品的性能—價格比的比較。差異化戰略通過提高產品的性能來提高產品的性能—價格比。有助于抵御替代品的威脅。

⑤應對同業競爭：憑借差異化，可以形成保持領先競爭對手的競爭地位。

3.集中化戰略。

由于采用集中化戰略是企業在一個特定的目標市場上實施成本領先戰略或差異化戰略，所以，成本領先戰略和差異化戰略抵御產業五種競爭力的優勢也都能在集中化戰略中體現出來。即按照前述1.2.理解即可。