項目	20×8年度（未審數）	20×7年度（已審數）
營業收入	13800	10400
營業成本	7900	8820
銷售費用——運輸費	1050	1200
研發費用	530	520

（2）資產負債表相關項目：
金額單位：萬元 

項目	20×8年12月31日（未審數）	20×7年12月31日（已審數）
應收票據	0	3000
預計負債	0	0
短期借款	0	1200
應付職工薪酬	0	700
開發支出	9900	1000

資料三：
A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了審計計劃，部分內容摘錄如下：
（1）A注冊會計師認為，如果發生與關聯方關系及其交易相關的財務報表項目和披露錯報，即使其金額低于財務報表整體重要性，仍可能影響財務報表使用者依據財務報表作出經濟決策，因此，確定與關聯方關系及其交易相關的財務報表項目和披露的重要性水平為150萬元。
（2）20×8年，甲公司以12000萬元的價格從關聯方購買一條生產線。A注冊會計師認為該交易超出甲公司正常經營過程，很可能不存在相關的內部控制，擬直接實施實質性程序。
（3）甲公司20×8年度管理費用為900萬元。A注冊會計師認為重大錯報風險較低，擬僅實施控制測試。
資料四：
A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了了解和測試內部控制的相關事項，部分內容摘錄如下：
（1）發出產成品時，由銷售部門填制一式四聯的出庫單。出庫單第一聯交倉庫登記產成品卡片，第二聯交發運部門留存，第三、四聯交財務部會計D，由會計D負責登記產成品總賬及明細賬。
（2）會計B負責開具銷售發票。在開具銷售發票之前，先核對發運憑證和銷售單，然后根據銷售單填寫銷售發票價格。
（3）財務部門審核付款憑單后，支付采購款項。出納小王根據已批準的付款憑單，在確定支票收款人名稱與付款憑單內容一致后簽署支票，并在付款憑單上加蓋“已支付”的印章。為了方便付款，公司簽署支票所需的支票印章、財務經理個人名章由會計C負責保管。
（4）生產計劃部門根據已批準顧客訂單，簽發預先順序編號的生產通知單。生產車間接到生產通知單，各生產小組編制原材料領用申請單，并經車間主任簽字批準。倉庫部門根據經審批的原材料領用申請單，填制預先編號的原材料發料單，發料單一式四聯，其中一聯留存，一聯連同材料交給領料部門，一聯留在倉儲中心登記材料明細賬，一聯交財務部門進行材料收發核算和成本核算。
（5）甲公司設立了內部審計部，并直接對總經理負責。每年對子公司和各業務部進行審計，將出具的內部審計報告提交總經理。
資料五：
A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的有關銷售與收款循環、生產與存貨循環的控制，部分內容摘錄如下：
（1）倉庫人員在存貨信息管理系統中根據經銷售部門批準的客戶訂單生成連續編號的發貨單，并在將產品交運輸部門裝運后，將發貨單設置為“已執行”狀態并提交財務部門。財務部門根據存貨信息管理系統中的“已執行”發貨單記錄、訂單及相關客戶基礎資料，在存貨信息管理系統中生成并打印銷售發票，存貨信息管理系統在月末根據發貨單和發票信息自動匯總主營業務收入，并據此過入應收賬款和主營業務收入賬簿。
（2）每月末，存貨信息管理系統自動匹配發貨單、銷售訂單、銷售發票和入賬的主營業務收入，并生成一個專門報告反映未匹配項目。存貨信息管理系統授權可以生成和閱讀該報告的人員是甲公司銷售部經理和總經理。
資料六：
A注冊會計師對銷售與收款循環、生產與存貨循環的內部控制實施測試，并在審計工作底稿中記錄了測試情況，部分內容摘錄如下：
（1）A注冊會計師觀察了財務部門人員根據發貨單在系統中開具發票的過程，并從20×8年主營業務收入明細賬中選取銷售記錄實施測試，未發現異常。
（2）A注冊會計師詢問了總經理和銷售部經理有關資料五中第（2）項控制的運行情況，他們均表示由于以前月份很少發現不匹配情況，因此，從20×8年6月以后就沒有再實際生成和閱讀上述專門報告。在A注冊會計師的要求下，銷售部經理在存貨信息管理系統中生成了截止20×8年12月31日的專門報告，A注冊會計師沒有發現存在不匹配的事項。
要求：