一、企業戰略的特征與企業戰略管理的內涵
（一）企業戰略的含義、特征與層次
1.企業戰略的含義與特征
含義 | 企業在激烈的市場經濟競爭環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃 |
特征 | （1）全局性與復雜性 （2）穩定性與動態性 （3）收益性與風險性 |
2.企業戰略的層次
企業總體戰略 | 以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。它是企業總體的最高層次的戰略，決定和揭示企業的使命和目標 關鍵詞：保持原有的業務組合，進行穩定經營；進入新的經營領域；抑制某些業務的發展；退出某些關鍵業務，為發展新的業務領域重新配置資源等 |
企業業務戰略 | 也稱為競爭戰略或事業部戰略，是針對某一個特定經營單位的戰略計劃 關鍵詞：改進業務單位的競爭地位 |
企業職能戰略 | 對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，在特定的職能領域內所制定的實施戰略 關鍵詞：生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等 定位：主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化 |
（二）企業戰略管理的內涵
含義 | 企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程 |
基本任務 | 實現特定階段的戰略目標 |
最高任務 | 實現企業的使命 |
主體 | 是企業戰略管理者，不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任。戰略管理是一個動態的過程 （1）高層戰略管理者是總體戰略的責任者 （2）中層戰略管理者是企業業務戰略的責任者 （3）基層戰略管理者是企業職能戰略的責任者 |
相關試聽 更多>
當前位置：
津公網安備12010202000755號