問題來源：
樂皓公司是一家大型家具生產商。近年來，由于內部管理混亂導致公司產能過剩，迫使公司面臨財務危機。樂皓公司負責人經過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務管理系統，從內部管理出發，嚴格控制現金流量；其次裁減冗雜人員，以降低管理費用；最后縮減生產規模，解決產能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰略有（ ）。
A、機制變革
B、財政和財務戰略
C、削減成本戰略
D、轉向戰略
正確答案：B,C
答案分析：“引進一套先進的財務管理系統，從內部管理出發，嚴格控制現金流量”屬于財政和財務戰略；“裁減冗雜人員，以降低管理費用；最后縮減生產規模，解決產能過剩的問題”屬于削減成本戰略。因此，選項B、C正確。
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馮老師
2022-04-17 18:04:17 691人瀏覽
哈嘍！努力學習的小天使：
機制變革包括：調整管理層領導機構；制定新的政策和建立新的管理控制系統，以改善激勵機制與約束機制等。
本題中的“裁減冗雜人員”是指裁掉不需要的員工，并結合后面的表述“以降低管理費用”我們可以看出這里裁員是為了降低成本，所以此處屬于企業削減成本的做法，而機制變革中不包含這一做法，所以不屬于機制變革。
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