這里怎么區別治理結構形同虛設和內部機構設計不科學呢？
如果說，治理結構形同虛設，側重于內部治理結構那一套要素，也就是股東大會、董監高各個層級
那內部機構設置，應該更側重于部門設立，比如風險管理委員會、內部審計部門、風險管理職能部門設立。
但答案中的內部機構設置還是說的監事會和董事會的事情，該怎么理解這兩條呢？
問題來源：
（2）依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，簡要分析煌水乳業存在的主要風險；
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辛老師
2022-08-25 03:47:51 907人瀏覽
尊敬的學員，您好：
①治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。
這一點側重于企業本身有合理的結構，但是實際上沒有起到該有的作用。（有合理結構，但是沒有用）
比如本題中，企業設置了的董事會和股東，但是實際的管理上，確實完全重合，完全由張凱獨自管理。
②內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。
這一點側重于企業本身結構就是不合理的，更別說用了。（結構本身就有問題）
比如本題中，企業未設置監事會，而且監事會的只能由審計委員會來執行。監事會的作用就是監督企業的行為，自然就需要監督審計委員會。而此處卻由審計委員會負責監事會的職能，這是顯然不合理的。
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！
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