跨越邊界的理解是什么?
3.N公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長,除移動通信產(chǎn)品以外,還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。后來,N公司專注電信業(yè)務(wù),推動以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中,N公司注重對人的培養(yǎng),通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件,讓員工去實現(xiàn)其個人價值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡,也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力,使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化,把廣大員工凝聚到一起。N公司通過推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制,帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢,在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的( )。A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿B.跨越邊界C.創(chuàng)造性的氛圍D.合適的組織結(jié)構(gòu)
本題 推動以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略 不屬于跨越邊界嗎??原來沒干這個業(yè)務(wù) ,
問題來源:
3.N公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長,除移動通信產(chǎn)品以外,還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。后來,N公司專注電信業(yè)務(wù),推動以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中,N公司注重對人的培養(yǎng),通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件,讓員工去實現(xiàn)其個人價值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡,也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力,使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化,把廣大員工凝聚到一起。N公司通過推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制,帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢,在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的( )。
A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿
B.跨越邊界
C.創(chuàng)造性的氛圍
D.合適的組織結(jié)構(gòu)
【答案】ACD
【解析】“N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡,也就是通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力,使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化,把廣大員工凝聚到一起”體現(xiàn)了共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿。“N公司注重對人的培養(yǎng),通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件,讓員工去實現(xiàn)其個人價值”體現(xiàn)了創(chuàng)造性的氛圍。“N公司通過推行‘有機(jī)式'的組織管理機(jī)制,帶來了超強(qiáng)的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢,在智能手機(jī)市場獨(dú)占鰲頭”體現(xiàn)了合適的組織結(jié)構(gòu)。因此,選項A、C、D正確。

辛老師
2022-07-15 03:45:38 1276人瀏覽
不是的,跨越邊界指的是企業(yè)與外部建立聯(lián)系,比如說企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時,讓顧客參與其中。
也就是企業(yè)與外部顧客建立聯(lián)系,跨越組織邊界。而本題中并沒有類似的表述,所以B選項不對。
每天努力,就會看到不一樣的自己,加油!相關(guān)答疑
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