首先，做這個(gè)簡(jiǎn)答題，一定要充分理解各個(gè)理論點(diǎn)的含義以及有哪些常見(jiàn)的關(guān)鍵表述（如“團(tuán)隊(duì)”“提供創(chuàng)新的環(huán)境”）等，這樣有助于您快速解題。

其次，在作答時(shí)，可以先將理論點(diǎn)寫出，再邊讀邊引用材料，這樣可以節(jié)約一些答題時(shí)間。

最后，在羅列材料時(shí)，建議像本題答案那樣分點(diǎn)列出，這樣更清晰、有條理。

【理解】

（1）共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿：共同使命是指組織成員共同追求的目標(biāo)和信仰，它能夠激發(fā)員工的歸屬感和奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力則是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織創(chuàng)新文化的引導(dǎo)和推動(dòng)作用；創(chuàng)新意愿代表了組織成員對(duì)創(chuàng)新的渴望和主動(dòng)性，它是創(chuàng)新行為的動(dòng)力源泉。

（2）創(chuàng)造性的氛圍：通常是指組織內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、倡導(dǎo)嘗試和學(xué)習(xí)的環(huán)境。另外，創(chuàng)造性的氛圍除了激勵(lì)機(jī)制外，創(chuàng)造性的氛圍還體現(xiàn)在以下幾個(gè)典型方面：首先，組織是否鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并對(duì)這些想法給予積極的反饋和支持；其次，組織是否愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，允許員工在創(chuàng)新過(guò)程中進(jìn)行嘗試和實(shí)驗(yàn)；最后，組織內(nèi)部是否有一種開(kāi)放和包容的文化，能夠讓員工自由地交流和分享知識(shí)，從而促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生。

（3）合適的組織結(jié)構(gòu)：主要強(qiáng)調(diào)的是在“組織結(jié)構(gòu)”方面的調(diào)整，即企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施合適的組織結(jié)構(gòu)，如為適應(yīng)環(huán)境，將工作空間全部開(kāi)放共享，允許其他部門員工與其自由交流，這就是打破部門與部門的邊界，形成一種新的結(jié)構(gòu)。

（4）全員參與創(chuàng)新：強(qiáng)調(diào)的是“全員”，即企業(yè)參與創(chuàng)新的層級(jí)多，基層、中層、高層都參與到創(chuàng)新中來(lái)。

（5）關(guān)鍵個(gè)體：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵性人物，主要包括發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、組織發(fā)起者、技術(shù)把關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、商業(yè)創(chuàng)新者等。

（6）有效的團(tuán)隊(duì)合作：指的是適當(dāng)?shù)厥褂?span style="color:#ff0000">團(tuán)隊(duì)（在本部門、跨職能和組織間）來(lái)解決問(wèn)題，需要在團(tuán)隊(duì)選擇和建設(shè)上給予投入?？梢院?jiǎn)單的理解為案例常常以表述團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題來(lái)體現(xiàn)。

（7）跨越邊界中的邊界指的是企業(yè)組織的邊界，也就是涉及企業(yè)組織之外的其他組織或者個(gè)人，如企業(yè)和供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作者等主體建立聯(lián)系，進(jìn)行合作。比如，甲公司與乙公司進(jìn)行合作，這就是跨越邊界（跨企業(yè)）。當(dāng)然，這里也強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠超越地域限制，積極尋求外部的新知識(shí)、新技術(shù)和新機(jī)會(huì)，以推動(dòng)自身的創(chuàng)新發(fā)展。

您再看一下本題，若是有哪里不理解的，可以與老師交流~