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索菲亞公司產品替代威脅小、購買者討價還價能力及供應者優勢為何寫在一起?

②替代品的替代威脅。“利用國內家居制造行業上游供應商產業鏈齊全、價格穩定、供應充足的優勢,打造能夠滿足日益重視品牌的中高端消費者需求的無可替代的個性化產品”。(0.5分)③購買者的討價還價能力。“產品屬性存在著需求偏好明顯不同的地區流派”“利用國內家居制造行業上游供應商產業鏈齊全、價格穩定、供應充足的優勢,打造能夠滿足日益重視品牌的中高端消費者需求的無可替代的個性化產品”。 (0.5分)④供應者的討價還價能力。“利用國內家居制造行業上游供應商產業鏈齊全、價格穩定、供應充足的優勢,打造能夠滿足日益重視品牌的中高端消費者需求的無可替代的個性化產品”。 (0.5分)

產業五種競爭力 2023-08-14 14:21:08

問題來源:

(1)依據產業五種競爭力理論,簡要分析索菲亞公司進入定制家居行業時面臨的競爭狀況; (2.5分)
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常老師

2023-08-14 15:04:11 569人瀏覽

勤奮刻苦的同學,您好:

因為這一句話包含的信息非常豐富,涉及了3個角度,下面老師拆解一下:“利用國內家居制造行業上游供應商產業鏈齊全、價格穩定、供應充足的優勢【這一部分體現出上游供應方的優勢情況,對于處在中間環節的索菲亞公司來說,可以從供方角度對索菲亞帶來影響④】,打造能夠滿足日益重視品牌的中高端消費者需求無可替代的個性化產品這一部分中的“消費者需求挑剔”,可以體現索菲亞的下游購買者給其帶來經營壓力,而索菲亞能夠充分應對,即體現購買者的討價還價能力;而紫色部分則是直接點出索菲亞產品無可替代的特點,即體現替代品的威脅小”。

綜上,答案沒有將其細分,而是完整引用放在了3個理論點后面。

每個努力學習的小天使都會有收獲的,加油!

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