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美的并購小天鵝為何屬于多元化并購?

老師,美的公司之前就是擁有洗衣機產業鏈了,并購小天鵝也是洗衣機,為什么不是橫向并購呢?

產業五種競爭力產品生命周期 2023-08-06 23:07:24

問題來源:

(本小題5分。)
美的公司是一家主營白色家電的世界500強企業,現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區。雖然美的主營產品種類豐富,但其產品種類拓展基本都不是靠自身研發生產,而是通過收購實現。在進入洗衣機市場前,美的公司通過市場調研對洗衣機市場進行了戰略分析:
(1)洗衣機行業受國家“家電下鄉”政策推動,整個市場趨于飽和,價格戰愈演愈烈,各公司的降價促銷策略極大地壓低了整個行業的利潤率。國內洗衣機市場主要由海爾、小天鵝和榮事達3家本土企業占據,3家公司發展狀況都比較穩定,產品差異化不明顯,且存在著技術創新、資金雄厚和知名品牌等優勢,并不斷通過大量的科研創新投入研發新產品,以提高自身的競爭力。
(2)洗衣機行業是一個高資本投入的行業。掌握專利和生產技術的現有企業一方面通過推出功能更先進的洗衣機以招徠消費者,另一方面努力通過擴大規模降低產品成本。消費者在選購洗衣機時更趨向于購買品牌產品,因為品牌產品能夠提供更好的售后服務,產品質量更有保障。
(3)隨著產品樣式的多樣化及產品的智能化,智能型產品的發展勢頭越來越快,但在洗衣機行業,暫時還無替代品的出現,僅僅是產品本身更新的越來越智能化。
(4)由于近年來白色家電的主要生產材料成本逐漸下降,進一步增強了洗衣機企業在采購方面的議價能力。但是隨著洗衣機市場的逐漸飽和,供過于求的趨勢越來越明顯。同時,由于時代的快速發展,信息傳遞越來越廣、越來越快,且消費者通過互聯網就可以快速獲得其他消費者對同類產品的評價,使得消費者對產品的種類、功能、價格都能夠充分掌握。
基于對市場的分析,美的公司選擇并購戰略以快速進軍洗衣機市場。
經過多方協調,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權,成為小天鵝的控股股東。小天鵝洗衣機產銷量均位于行業第二,經營能力和成長能力都比較突出,而且具備一定的技術優勢,補齊了美的公司洗衣機業務的短板,提高了美的公司在洗衣機行業中的綜合競爭力與市場競爭優勢。
要求:

(1)簡要分析美的公司收購小天鵝洗衣機的類型及動機; (1.75分)
1)美的公司收購小天鵝洗衣機的類型:
①按并購雙方所處的產業分類,美的公司采用并購戰略的類型屬于多元化并購。多元化并購是指處于不同產業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購。“美的公司選擇并購戰略以快速進軍洗衣機市場”。 (0.25分)
②按被并購方的態度分類,美的公司采用并購戰略的類型屬于友善并購。友善并購通常是指并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購。“經過多方協調,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權,成為小天鵝的控股股東”。 (0.25分)
③按并購方的身份分類,美的公司采用并購戰略的類型屬于產業資本并購。產業資本并購一般由非金融企業進行,即非金融企業作為并購方,通過一定程序和渠道取得目標企業全部或部分資產所有權的并購行為。“美的公司是一家主營白色家電的世界500強企業”“經過多方協調,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權,成為小天鵝的控股股東”。 (0.25分)
④按收購資金來源分類,美的公司采用并購戰略的類型屬于非杠桿收購。非杠桿收購是指收購方的主體資金來源是自有資金。“經過多方協調,美的公司在2008年以16.8億元的自有資金收購小天鵝24.01%的股權,成為小天鵝的控股股東”。 (0.25分)
2)美的公司收購小天鵝洗衣機的動機:
①避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會。“基于對市場的分析,美的公司選擇并購戰略以快速進軍洗衣機市場”。 (0.25分)
②獲得協同效應。“小天鵝洗衣機產銷量均位于行業第二,經營能力和成長能力都比較突出,而且具備一定的技術優勢,補齊了美的公司洗衣機業務的短板”。 (0.25分)
③克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力。“小天鵝洗衣機產銷量均位于行業第二,經營能力和成長能力都比較突出……提高了美的公司在洗衣機行業中的綜合競爭力與市場競爭優勢”。 (0.25分)
(2)簡要分析美的公司收購小天鵝時洗衣機行業所處的產品生命周期階段; (0.75分)
美的公司收購小天鵝時洗衣機行業所處的產品生命周期階段是成熟期。
①成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭,市場趨于飽和,局部生產能力過剩,產品價格開始下降。“整個市場趨于飽和,價格戰愈演愈烈,各公司的降價促銷策略極大地壓低了整個行業的利潤率”“隨著洗衣機市場的逐漸飽和,供過于求的趨勢越來越明顯”。 (0.25分)
②產品逐步標準化,差異不明顯。“3家公司發展狀況都比較穩定,產品差異化不明顯”。 (0.25分)
③成熟期的主要戰略路徑是提高效率,降低成本。“努力通過擴大規模降低產品成本”。 (0.25分)
(3)從產業五種競爭力角度,簡要分析美的公司從2008年開始進入洗衣機領域時所面臨的機會與威脅。 (2.5分)
1)機會:
①替代品的替代威脅。“在洗衣機行業,暫時還無替代品的出現,僅僅是產品本身更新的越來越智能化”。 (0.5分)
②供應者討價還價的能力。“由于近年來白色家電的主要生產材料成本逐漸下降,進一步增強了洗衣機企業在采購方面的議價能力”。 (0.5分)
2)威脅:
①潛在進入者的進入威脅。“洗衣機行業是一個高資本投入的行業。掌握專利和生產技術的現有企業一方面通過推出功能更先進的洗衣機以招徠消費者,另一方面努力通過擴大規模降低產品成本。消費者在選購洗衣機時更趨向于購買品牌產品,因為品牌產品能夠提供更好的售后服務,產品質量更有保障”。 (0.5分)
②購買者討價還價的能力。“隨著洗衣機市場的逐漸飽和,供過于求的趨勢越來越明顯。同時,由于時代的快速發展,信息傳遞越來越廣、越來越快,且消費者通過互聯網就可以快速獲得其他消費者對同類產品的評價,使得消費者對產品的種類、功能、價格都能夠充分掌握”。 (0.5分)
③產業內現有企業的競爭。“洗衣機行業受國家‘家電下鄉’政策推動,整個市場趨于飽和,價格戰愈演愈烈,各公司的降價促銷策略極大地壓低了整個行業的利潤率”。 (0.5分)
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肖老師

2023-08-07 19:10:54 4642人瀏覽

哈嘍!努力學習的小天使:

美的在并購小天鵝之前是沒有洗衣機產業鏈的,資料第一段介紹是并購后已經形成的業務范圍,而不是并購小天鵝之前就有的業務。從資料“在進入洗衣機市場前,美的公司通過市場調研對洗衣機市場進行了戰略分析”可以看出,原來是沒有洗衣機業務的,在這之后分析了小天鵝等,進而后續并購了小天鵝,故不屬于橫向并購,而屬于多元化并購。

每個努力學習的小天使都會有收獲的,加油!

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