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防御者與躲閃者如何區(qū)分？

本題中防御者和躲閃著有些區(qū)別不開(kāi)

本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 2021-08-22 08:27:36

問(wèn)題來(lái)源：

14.面對(duì)國(guó)外品牌飲料不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，J飲料有限公司出品的涼茶依據(jù)傳統(tǒng)配方，采用上等本草材料配制，秉承傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、調(diào)配而成；其內(nèi)含菊花、甘草、仙草、金銀花等具有預(yù)防上火作用的本草植物。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，J飲料有限公司采用的戰(zhàn)略屬于（　　）。

A.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“面對(duì)國(guó)外品牌飲料不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，J飲料有限公司出品的涼茶依據(jù)傳統(tǒng)配方，采用上等本草材料配制，秉承傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、調(diào)配而成；其內(nèi)含菊花、甘草、仙草、金銀花等具有預(yù)防上火作用的本草植物。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)”說(shuō)明J飲料有限公司的戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)，屬于“防御者”戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。

【知識(shí)點(diǎn)】本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

【難易度】難

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王老師

2021-08-23 02:40:36 2720人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

防御者：企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國(guó)市場(chǎng)，那就需要集中力量保護(hù)已有的市場(chǎng)份額不被跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占。其戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)。

躲閃者：如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

首先，從二者面臨的全球化壓力方面來(lái)區(qū)分，防御者面臨的壓力較小，而躲閃者面臨的壓力較大；其次，防御者的定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防衛(wèi)，而躲閃者的定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

從戰(zhàn)略定位中，我們可以看出，防御者沒(méi)有躲避競(jìng)爭(zhēng)，而是從自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)出發(fā)；而躲閃者如果繼續(xù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，是不行的，它只能轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或者縫隙市場(chǎng)，目的是避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

每天努力，就會(huì)看到不一樣的自己，加油！

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