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對(duì)于各家居公司定制化程度高低的判斷

想請(qǐng)教一下老師:1-1的如下戰(zhàn)略群組如何看出定制化程度?在文中沒(méi)有找到對(duì)應(yīng)的點(diǎn)~

品牌知名度高,定制化程度低。Flou、宜家

品牌知名度低中等,定制化程度低。歐派、皮阿諾

品牌知名度中等、定制化程度高。索菲亞公司

發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程 2023-08-08 09:17:45

問(wèn)題來(lái)源:

資料一
索菲亞家居股份有限公司于2003年成立,并于2011年在深交所上市,為首家A股定制衣柜上市公司。經(jīng)過(guò)將近20年的積累,索菲亞公司已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)從事定制柜、櫥柜、木門(mén)、地板、配套五金、成品家具、大宗業(yè)務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
2001年,索菲亞品牌創(chuàng)始人江軍通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),家居行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),由于技術(shù)壁壘較低,產(chǎn)品屬性存在著需求偏好明顯不同的地區(qū)流派,再加之高運(yùn)輸成本及高庫(kù)存成本導(dǎo)致銷(xiāo)售渠道高度分散化,使得家居行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,產(chǎn)業(yè)分散,行業(yè)集中度較低。這種產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,并且形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)。以Flou、宜家為代表的全球知名企業(yè),利用其強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌知名度占據(jù)國(guó)內(nèi)家居行業(yè)高端市場(chǎng)。部分本土企業(yè)如歐派、皮阿諾等借助國(guó)外領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝、研發(fā)設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)逐步壯大,在中端市場(chǎng)占據(jù)一定份額,但它們由于缺乏獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格,尚未形成較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體。其他如區(qū)域性企業(yè)或家庭作坊企業(yè),數(shù)量眾多,產(chǎn)品質(zhì)量差,研發(fā)設(shè)計(jì)能力弱,大多通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)寠Z低端市場(chǎng)份額。但是低端市場(chǎng)與中高端市場(chǎng)的明顯差異是,低端市場(chǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)終端客戶(hù)的定制生產(chǎn),而中高端市場(chǎng)多是單品零售。這個(gè)差異讓江軍意識(shí)到中端定制市場(chǎng)可能是一片“藍(lán)海”。
江軍決定與法國(guó)品牌Sogal合作,將定制衣柜引入中國(guó),并利用國(guó)內(nèi)家居制造行業(yè)上游供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈齊全、價(jià)格穩(wěn)定、供應(yīng)充足的優(yōu)勢(shì),打造能夠滿(mǎn)足日益重視品牌的中高端消費(fèi)者需求的無(wú)可替代的個(gè)性化產(chǎn)品。2003年7月,廣州市寧基裝飾實(shí)業(yè)有限公司(索菲亞前身)廠(chǎng)房正式落成并投產(chǎn),并于此后十年間依次布局華南、西部、華東、華北生產(chǎn)中心,完成全國(guó)產(chǎn)能布局。2005年索菲亞開(kāi)始了信息技術(shù)在定制衣柜生產(chǎn)制造上的普及應(yīng)用,從而徹底解決了衣柜定制和規(guī)模化生產(chǎn)的矛盾問(wèn)題,開(kāi)啟了定制衣柜規(guī)模化生產(chǎn)的時(shí)代,一舉改變行業(yè)格局,直接催生了中國(guó)定制衣柜行業(yè)。2011年,索菲亞公司在深交所掛牌上市。2021年,索菲亞實(shí)現(xiàn)營(yíng)收104.07億元,并在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有4000多家全品類(lèi)門(mén)店,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋超過(guò)1800個(gè)城市。
資料二
索菲亞公司上市以后,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和資本市場(chǎng)雙贏的目標(biāo),公司開(kāi)始逐步實(shí)施大家居發(fā)展戰(zhàn)略,基于自身的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力和服務(wù)能力,在定制柜方面推出書(shū)柜、電視柜、酒柜、榻榻米等柜類(lèi)產(chǎn)品。品牌slogan從早期的“定制衣柜就是索菲亞”升級(jí)為“定制家?索菲亞”,產(chǎn)品和品類(lèi)不斷拓寬,柔性生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn),解決了規(guī)模化與個(gè)性化之間的矛盾。
2014年,索菲亞與法國(guó)櫥柜第一品牌SCHMIDT合資設(shè)立以高精人群為目標(biāo)客戶(hù)的“司米櫥柜”,通過(guò)洞察中國(guó)消費(fèi)者的需求、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和路徑等行為習(xí)慣,鋪設(shè)零售、大宗業(yè)務(wù),整裝全渠道,構(gòu)建多重流量入口,成功躋身中國(guó)市場(chǎng)櫥柜品牌第一梯隊(duì)。
2017年,索菲亞與華鶴集團(tuán)合資設(shè)立索菲亞華鶴門(mén)業(yè)有限公司,進(jìn)入定制門(mén)窗領(lǐng)域。華鶴集團(tuán)是林產(chǎn)工業(yè)龍頭企業(yè),特別是門(mén)窗產(chǎn)品線(xiàn)以其先進(jìn)的裝備水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品綜合配套能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)航地位。華鶴門(mén)業(yè)借助索菲亞家居擁有的渠道優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力,迅速擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面,增加了銷(xiāo)量,提升了品牌影響力。至此,索菲亞定制衣柜、司米櫥柜和華鶴木門(mén)分別聚焦衣柜、櫥柜和木門(mén)三大細(xì)分市場(chǎng),并通過(guò)終端渠道融合與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同,成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“大家居解決方案提供者”。
2019年,索菲亞公司基于發(fā)展現(xiàn)狀積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。一方面,通過(guò)業(yè)務(wù)梳理,確立“全渠道、多品牌、全品類(lèi)”戰(zhàn)略布局;另一方面,以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,重新輸出多維度、矩陣式的組織架構(gòu)。2020年9月,索菲亞推出子品牌米蘭納,瞄準(zhǔn)以小鎮(zhèn)青年為代表的剛需消費(fèi)群體。
2021年,公司將品牌slogan由“柜類(lèi)定制專(zhuān)家”升級(jí)為“衣柜+整家定制”,同時(shí)發(fā)布整家定制戰(zhàn)略,搭配整家渠道,重新整合各品牌市場(chǎng)定位,提高各品牌協(xié)同度,滿(mǎn)足不同層級(jí)消費(fèi)者需求。
一方面,公司重塑品牌矩陣,由此前按照品類(lèi)劃分調(diào)整為按照所面向消費(fèi)群體劃分,“司米定制家居”和“華鶴定制家居”主要面向高精人群,產(chǎn)品價(jià)格帶為2000元以上;“索菲亞柜類(lèi)定制專(zhuān)家”主要面向中高端市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格帶為1000~2000元;“米蘭納定制家居”主要以大眾市場(chǎng)為目標(biāo),產(chǎn)品價(jià)格帶為1000元以下。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,促使司米、米蘭納、華鶴所推出的產(chǎn)品風(fēng)格與索菲亞相匹配,提高產(chǎn)品配套率。在營(yíng)銷(xiāo)方面,公司加大了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的補(bǔ)貼支持力度,增加廣告和宣傳費(fèi)用。
另一方面,打造全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系,除傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道外,不斷拓展新興渠道。公司于2018年開(kāi)始進(jìn)行全新渠道管理變革,提高經(jīng)銷(xiāo)商淘汰比例與門(mén)店考核要求,進(jìn)一步完善管理激勵(lì)機(jī)制。公司于2019年推出整裝渠道戰(zhàn)略,在全國(guó)范圍與實(shí)力較強(qiáng)的裝企開(kāi)展合作,先后與星藝裝飾、圣都家裝與愛(ài)空間等頭部裝企簽署深度合作協(xié)議,以建立合資公司或工廠(chǎng)為主要合作模式。同時(shí),與貝殼等居住服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行合作,公司旗下部分品牌已進(jìn)駐貝殼App,在用戶(hù)瀏覽App時(shí)利用VR技術(shù)一鍵生成使用索菲亞品牌產(chǎn)品裝修的房屋效果。公司還成立直營(yíng)整裝事業(yè)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整裝和家裝渠道,進(jìn)一步強(qiáng)化了整裝渠道的經(jīng)銷(xiāo)商賦能專(zhuān)屬培訓(xùn)體系,由單板塊培訓(xùn)轉(zhuǎn)向?yàn)榕嘤?xùn)、動(dòng)銷(xiāo)、支持綜合運(yùn)營(yíng)賦能,推動(dòng)各地經(jīng)銷(xiāo)商快速切入整裝渠道。公司于2019年開(kāi)始打造電商新零售平臺(tái),在天貓、京東、抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,獲取線(xiàn)上流量并轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)力。
資料三
自2010年起,隨著房地產(chǎn)價(jià)格的不斷攀升,家居行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)時(shí)期。但由于工廠(chǎng)生產(chǎn)效率低下,供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障,返工率也隨之提高,整個(gè)供貨周期也隨之延長(zhǎng),最終導(dǎo)致大量的訂單積壓。索菲亞公司為提升整體運(yùn)營(yíng)效率,提出進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。2009年,條碼系統(tǒng)和KD設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)上線(xiàn),拉開(kāi)公司信息化建設(shè)序幕。2011年經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)上線(xiàn),公司主體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全信息化跟蹤。2012年公司ERP系統(tǒng)上線(xiàn),2014年公司CRM系統(tǒng)上線(xiàn),信息化進(jìn)入終端客戶(hù)精細(xì)化管理階段,公司網(wǎng)絡(luò)安全水平在最新技術(shù)支持下不斷提高。
2015年1月份成立信息與數(shù)字化中心,對(duì)集團(tuán)IT做了系統(tǒng)規(guī)劃,并陸續(xù)建立和上線(xiàn)了很多平臺(tái)系統(tǒng),包括CRM系統(tǒng)、BI系統(tǒng)和DIY Home設(shè)計(jì)軟件等,打通下單到工廠(chǎng)全流程數(shù)據(jù)。
2016年收購(gòu)廣州極點(diǎn)三維信息科技有限公司,聚焦移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、智能設(shè)計(jì)、智慧生產(chǎn)、安裝交付的全流程智能化改造,提高個(gè)性定制設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確率,同時(shí)繼續(xù)發(fā)展三維實(shí)時(shí)引擎、VR、AR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等核心優(yōu)勢(shì)技術(shù);旗下DIY Home以客戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)推出的3D實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)軟件,為顧客呈現(xiàn)風(fēng)格化的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“風(fēng)格”交付三通,從前端到后端打通,實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)打通,讓消費(fèi)者親身參與設(shè)計(jì)。2016年成立寧基智能公司打造后勤保障系統(tǒng),通過(guò)自動(dòng)化和信息化的深度融合,實(shí)現(xiàn)智慧智造,打造高效率、高品質(zhì)、低運(yùn)營(yíng)成本的智慧工廠(chǎng)。智慧工廠(chǎng)采用國(guó)際一流柔性生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)品制造全流程智能化。
2018年7月,索菲亞的第一個(gè)工業(yè)4.0車(chē)間——黃岡工廠(chǎng)正式投入使用。該車(chē)間擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),成功地將傳統(tǒng)生產(chǎn)車(chē)間的制造孤島聯(lián)接為一條智能化生產(chǎn)線(xiàn)。2018年以來(lái),索菲亞工廠(chǎng)平均交期在7~12天左右,成功打破家居定制行業(yè)普遍面臨的產(chǎn)能瓶頸。同時(shí),生產(chǎn)準(zhǔn)確率、交貨速度、改補(bǔ)率、板材利用率、能耗降低率等指標(biāo)均穩(wěn)健提升,進(jìn)一步降低工廠(chǎng)端和經(jīng)銷(xiāo)商端的運(yùn)營(yíng)成本,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2018年,更加注重車(chē)間的應(yīng)用層系統(tǒng),打造了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)。2019年啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中臺(tái)項(xiàng)目,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái),加強(qiáng)對(duì)代理商及代理商內(nèi)部的管理。
索菲亞公司數(shù)字化戰(zhàn)略從一開(kāi)始就被列為公司總體戰(zhàn)略,由集團(tuán)高層親自負(fù)責(zé)并明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和目標(biāo),確定數(shù)字化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。2011—2020年,公司不斷提高研發(fā)投入并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),同時(shí)打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT團(tuán)隊(duì),引進(jìn)大量的埃森哲、IBM等國(guó)外既精通業(yè)務(wù)也熟悉IT的大企業(yè)人才。經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)營(yíng),索菲亞已經(jīng)積累了大量的技術(shù)人才及數(shù)據(jù)模型,數(shù)字化文化深入人心,初步搭建起整個(gè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò),可以幫助索菲亞在未來(lái)最大程度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。
要求:
(1)運(yùn)用“品牌知名度”和“定制化程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”“中”“低”3個(gè)檔次,將案例中提到的家居公司進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,并依據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用,簡(jiǎn)要分析索菲亞公司進(jìn)入定制化家居戰(zhàn)略群組定位的依據(jù);
1)戰(zhàn)略群組劃分:
①品牌知名度高、定制化程度低的群組:以Flou、宜家為代表的全球知名企業(yè)。
②品牌知名度中等、定制化程度低的群組:部分本土企業(yè)如歐派、皮阿諾等。
③品牌知名度低、定制化程度高的群組:其他如區(qū)域性企業(yè)或家庭作坊企業(yè)。
④品牌知名度中等、定制化程度高的群組:索菲亞公司。
2)戰(zhàn)略群組分析的作用:
①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者。“部分本土企業(yè)如歐派、皮阿諾等借助國(guó)外領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝、研發(fā)設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)逐步壯大,在中端市場(chǎng)占據(jù)一定份額,但它們由于缺乏獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格,尚未形成較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體”。
②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。“以Flou、宜家為代表的全球知名企業(yè),利用其強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌知名度占據(jù)國(guó)內(nèi)家居行業(yè)高端市場(chǎng)”。
③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。“其他如區(qū)域性企業(yè)或家庭作坊企業(yè),數(shù)量眾多,產(chǎn)品質(zhì)量差,研發(fā)設(shè)計(jì)能力弱,大多通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)寠Z低端市場(chǎng)份額”。
④可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。“低端市場(chǎng)與中高端市場(chǎng)的明顯差異是,低端市場(chǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)終端客戶(hù)的定制生產(chǎn),而中高端市場(chǎng)多是單品零售。這個(gè)差異讓江軍意識(shí)到中端定制市場(chǎng)可能是一片‘藍(lán)海’”。
(2)簡(jiǎn)要分析索菲亞公司20年來(lái)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型;
1)密集型戰(zhàn)略。
①市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。“2005年索菲亞開(kāi)始了信息技術(shù)在定制衣柜生產(chǎn)制造上的普及應(yīng)用,從而徹底解決了衣柜定制和規(guī)模化生產(chǎn)的矛盾問(wèn)題,開(kāi)啟了定制衣柜規(guī)模化生產(chǎn)的時(shí)代”。
②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)。“此后十年間依次布局華南、西部、華東、華北生產(chǎn)中心,完成全國(guó)產(chǎn)能布局”。
③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。“在定制柜方面推出書(shū)柜、電視柜、酒柜、榻榻米等柜類(lèi)產(chǎn)品”。
2)一體化戰(zhàn)略。
縱向一體化戰(zhàn)略。“公司還成立直營(yíng)整裝事業(yè)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整裝和家裝渠道,進(jìn)一步強(qiáng)化了整裝渠道的經(jīng)銷(xiāo)商賦能專(zhuān)屬培訓(xùn)體系,由單板塊培訓(xùn)轉(zhuǎn)向?yàn)榕嘤?xùn)、動(dòng)銷(xiāo)、支持綜合運(yùn)營(yíng)賦能,推動(dòng)各地經(jīng)銷(xiāo)商快速切入整裝渠道”“公司于2019年開(kāi)始打造電商新零售平臺(tái),在天貓、京東、抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,獲取線(xiàn)上流量并轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)力”。
3)多元化戰(zhàn)略。
①相關(guān)多元化戰(zhàn)略。“2014年,索菲亞與法國(guó)櫥柜第一品牌SCHMIDT合資設(shè)立以高精人群為目標(biāo)客戶(hù)的‘司米櫥柜’,通過(guò)洞察中國(guó)消費(fèi)者的需求、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和路徑等行為習(xí)慣,鋪設(shè)零售、大宗業(yè)務(wù),整裝全渠道,構(gòu)建多重流量入口,成功躋身中國(guó)市場(chǎng)櫥柜品牌第一梯隊(duì)”“2017年,索菲亞與華鶴集團(tuán)合資設(shè)立索菲亞華鶴門(mén)業(yè)有限公司,進(jìn)入定制門(mén)窗領(lǐng)域”。
②非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。“2016年收購(gòu)廣州極點(diǎn)三維信息科技有限公司,聚焦移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、智能設(shè)計(jì)、智慧生產(chǎn)、安裝交付的全流程智能化改造,提高個(gè)性定制設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確率,同時(shí)繼續(xù)發(fā)展三維實(shí)時(shí)引擎、VR、AR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等核心優(yōu)勢(shì)技術(shù)”“2016年成立寧基智能公司打造后勤保障系統(tǒng),通過(guò)自動(dòng)化和信息化的深度融合,實(shí)現(xiàn)智慧智造,打造高效率、高品質(zhì)、低運(yùn)營(yíng)成本的智慧工廠(chǎng)。智慧工廠(chǎng)采用國(guó)際一流柔性生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)品制造全流程智能化”。
(3)依據(jù)“零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”,簡(jiǎn)要分析造成家居行業(yè)零散的原因;
造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。
①進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。“家居行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),由于技術(shù)壁壘較低”。
②市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。“產(chǎn)品屬性存在著需求偏好明顯不同的地區(qū)流派”。
③不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。“高運(yùn)輸成本及高庫(kù)存成本導(dǎo)致銷(xiāo)售渠道高度分散化”。
(4)依據(jù)公司的使命,簡(jiǎn)要分析索菲亞公司上市后公司品牌slogan升級(jí)的依據(jù);
索菲亞公司上市后公司品牌slogan升級(jí)的依據(jù)是公司宗旨的變化。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。索菲亞公司創(chuàng)立初期的業(yè)務(wù)定位是定制衣柜,因此其品牌slogan是“定制衣柜就是索菲亞”;而公司上市后,索菲亞業(yè)務(wù)定位是“在定制柜方面推出書(shū)柜、電視柜、酒柜、榻榻米等柜類(lèi)產(chǎn)品”,因此其品牌slogan就升級(jí)為“定制家?索菲亞”。
(5)簡(jiǎn)要分析索菲亞公司數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程;
數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程。
①信息化。“2009年,條碼系統(tǒng)和KD設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)上線(xiàn),拉開(kāi)公司信息化建設(shè)序幕。2011年經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)上線(xiàn),公司主體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全信息化跟蹤。2012年公司ERP系統(tǒng)上線(xiàn),2014年公司CRM系統(tǒng)上線(xiàn),信息化進(jìn)入終端客戶(hù)精細(xì)化管理階段,公司網(wǎng)絡(luò)安全水平在最新技術(shù)支持下不斷提高”。
②數(shù)字化。“2015年1月份成立信息與數(shù)字化中心,對(duì)集團(tuán)IT做了系統(tǒng)規(guī)劃,并陸續(xù)建立和上線(xiàn)了很多平臺(tái)系統(tǒng),包括CRM系統(tǒng)、BI系統(tǒng)和DIY Home設(shè)計(jì)軟件等,打通下單到工廠(chǎng)全流程數(shù)據(jù)”。
③智能化。“2016年收購(gòu)廣州極點(diǎn)三維信息科技有限公司,聚焦移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、智能設(shè)計(jì)、智慧生產(chǎn)、安裝交付的全流程智能化改造,提高個(gè)性定制設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確率,同時(shí)繼續(xù)發(fā)展三維實(shí)時(shí)引擎、VR、AR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等核心優(yōu)勢(shì)技術(shù)”“2016年成立寧基智能公司打造后勤保障系統(tǒng),通過(guò)自動(dòng)化和信息化的深度融合,實(shí)現(xiàn)智慧智造,打造高效率、高品質(zhì)、低運(yùn)營(yíng)成本的智慧工廠(chǎng)。智慧工廠(chǎng)采用國(guó)際一流柔性生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)品制造全流程智能化”“2018年7月,索菲亞的第一個(gè)工業(yè)4.0車(chē)間——黃岡工廠(chǎng)正式投入使用。該車(chē)間擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),成功地將傳統(tǒng)生產(chǎn)車(chē)間的制造孤島聯(lián)接為一條智能化生產(chǎn)線(xiàn)”。
(6)簡(jiǎn)要分析索菲亞公司數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。
數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。
①對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。
a.組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。“2015年1月份成立信息與數(shù)字化中心,對(duì)集團(tuán)IT做了系統(tǒng)規(guī)劃,并陸續(xù)建立和上線(xiàn)了很多平臺(tái)系統(tǒng)”。
b.構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)。“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,重新輸出多維度、矩陣式的組織架構(gòu)”。
c.以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式。“2019年啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中臺(tái)項(xiàng)目,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái),加強(qiáng)對(duì)代理商及代理商內(nèi)部的管理”“2011—2020年,公司不斷提高研發(fā)投入并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),同時(shí)打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和IT團(tuán)隊(duì),引進(jìn)大量的埃森哲、IBM等國(guó)外既精通業(yè)務(wù)也熟悉IT的大企業(yè)人才”。
②對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響。
a.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響。“公司于2019年開(kāi)始打造電商新零售平臺(tái),在天貓、京東、抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,獲取線(xiàn)上流量并轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)力”。
b.多元化經(jīng)營(yíng)的影響。“2016年收購(gòu)廣州極點(diǎn)三維信息科技有限公司,聚焦移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、智能設(shè)計(jì)、智慧生產(chǎn)、安裝交付的全流程智能化改造,提高個(gè)性定制設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確率,同時(shí)繼續(xù)發(fā)展三維實(shí)時(shí)引擎、VR、AR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等核心優(yōu)勢(shì)技術(shù);旗下DIY Home以客戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)推出的3D實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)軟件,為顧客呈現(xiàn)風(fēng)格化的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)‘風(fēng)格’交付三通,從前端到后端打通,實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)打通,讓消費(fèi)者親身參與設(shè)計(jì)。2016年成立寧基智能公司打造后勤保障系統(tǒng),通過(guò)自動(dòng)化和信息化的深度融合,實(shí)現(xiàn)智慧智造,打造高效率、高品質(zhì)、低運(yùn)營(yíng)成本的智慧工廠(chǎng)。智慧工廠(chǎng)采用國(guó)際一流柔性生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)品制造全流程智能化”。
c.消費(fèi)者參與的影響。“旗下DIY Home以客戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)推出的3D實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)軟件,為顧客呈現(xiàn)風(fēng)格化的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)‘風(fēng)格’交付三通,從前端到后端打通,實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)打通,讓消費(fèi)者親身參與設(shè)計(jì)”。
③對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響。
a.個(gè)性化。“聚焦移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、智能設(shè)計(jì)、智慧生產(chǎn)、安裝交付的全流程智能化改造,提高個(gè)性定制設(shè)計(jì)的效率和準(zhǔn)確率”。
b.智能化。“智慧工廠(chǎng)采用國(guó)際一流柔性生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)品制造全流程智能化”。
c.連接性。“索菲亞的第一個(gè)工業(yè)4.0車(chē)間——黃岡工廠(chǎng)正式投入使用。該車(chē)間擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),成功地將傳統(tǒng)生產(chǎn)車(chē)間的制造孤島聯(lián)接為一條智能化生產(chǎn)線(xiàn)”。
d.生態(tài)化。“2018年以來(lái),索菲亞工廠(chǎng)平均交期在7~12天左右,成功打破家居定制行業(yè)普遍面臨的產(chǎn)能瓶頸。同時(shí),生產(chǎn)準(zhǔn)確率、交貨速度、改補(bǔ)率、板材利用率、能耗降低率等指標(biāo)均穩(wěn)健提升”。
④對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。“2011年經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)上線(xiàn),公司主體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全信息化跟蹤。2012年公司ERP系統(tǒng)上線(xiàn),2014年公司CRM系統(tǒng)上線(xiàn),信息化進(jìn)入終端客戶(hù)精細(xì)化管理階段,公司網(wǎng)絡(luò)安全水平在最新技術(shù)支持下不斷提高”“2015年1月份成立信息與數(shù)字化中心,對(duì)集團(tuán)IT做了系統(tǒng)規(guī)劃,并陸續(xù)建立和上線(xiàn)了很多平臺(tái)系統(tǒng),包括CRM系統(tǒng)、BI系統(tǒng)和DIY Home設(shè)計(jì)軟件等,打通下單到工廠(chǎng)全流程數(shù)據(jù)”。
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孫老師

2023-08-09 03:35:45 2628人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

注意材料表述(資料一第二段結(jié)尾)“但是低端市場(chǎng)與中高端市場(chǎng)的明顯差異是,低端市場(chǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)終端客戶(hù)的定制生產(chǎn),而中高端市場(chǎng)多是單品零售。這個(gè)差異讓江軍意識(shí)到中端定制市場(chǎng)可能是一片‘藍(lán)海”通過(guò)標(biāo)紅部分可以看出,原本低端市場(chǎng)(其他如區(qū)域性企業(yè)或家庭作坊企業(yè)……搶奪低端市場(chǎng)份額)定制化程度高,中高端市場(chǎng)(以Flou、宜家為代表的全球知名企業(yè)……占據(jù)國(guó)內(nèi)家居行業(yè)高端市場(chǎng)。部分本土企業(yè)如歐派、皮阿諾……在中端市場(chǎng)占據(jù)一定份額)定制化程度低;而索菲亞公司要進(jìn)入中端定制市場(chǎng),因此其定制化程度高。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油!
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