煤炭發電轉風力發電為何是多元化而非產品開發？

發的還是電，那市場應該還是沒變，本題的表述也看不出市場發生變化啊，如果要是多元化戰略得要產品和市場都發生變化才是，所以我覺得應該是產品開發，我這么思考哪里有問題？

發展戰略 2024-06-11 13:29:38

問題來源：

國華公司是一家電力公司，一直采用煤炭發電。公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發電模式，如研究用風力發電、地熱發電、天然氣發電取代煤炭發電的可能性。同時，國華公司還著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估。國華公司上市后擬采取的發展戰略有（　　）。

A、相關多元化戰略

B、產品開發戰略

C、市場開發戰略

D、差異化戰略

正確答案：A,C

答案分析：本題考查的是發展戰略的類型。根據題干信息，“研究用風力發電、地熱發電、天然氣發電取代煤炭發電的可能性”屬于相關多元化戰略；“著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估”屬于市場開發戰略。因此，選項A、C正確。

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王老師

2024-06-11 18:07:26 504人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

本題是一家煤炭發電公司，如果是產品開發，則應當繼續圍繞煤炭發電來“推新”（固定好現有市場，只變化產品），而不會從本質上改為其他發電方式。雖然從表面上看煤炭、風力、地熱、天然氣都是發電的不同方式，但對于實際運營的企業來講，從煤炭發電過渡至風力發電、地熱發電等，完全是新的領域（新市場+新產品）而不單單是新的產品（如風能是可再生資源且不存在污染，與煤炭有本質區別，同時，基于客戶的地理位置不同、行業不同等因素，不同發電方式的市場運用也會有差異）。

您可以對比一下汽油車和新能源車，雖然同樣是車，但新能源車與汽油車從動力原理上有本質的區別，一家生產汽油車的企業過渡至新能源汽車領域，同樣是多元化戰略而不是產品開發戰略。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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