不可模仿和不可替代性的區別

客觀題速刷>第二章戰略分析>多項選擇題>第20題>試題ID：2893841 老師，不可模仿和不可替代性有什么區別呀

決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準 2023-07-28 16:07:35

問題來源：

金達公司是一家高分子膜材料制造企業。該公司投入數年研發成功的PETG高分子膜材料不但獲得了C國政府頒發的第23屆C國專利獎，實現了從0到1的突破，而且還打破了該領域世界范圍內僅有一家企業供應的“卡脖子”窘境。從決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準來看，金達公司的競爭優勢來源于其擁有的資源具有（　　）。

A、稀缺性

B、不可替代性

C、持久性

D、不可模仿性

正確答案：A,D

答案分析：本題考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準。根據題干信息，“專利”屬于物理上獨特的資源，具有不可模仿性；“實現了從0到1的突破……世界范圍內僅有一家企業供應”屬于資源的稀缺性。因此，選項A、D正確。

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李老師

2023-07-28 16:12:51 1380人瀏覽

勤奮可愛的學員，你好：

1.資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨特的資源。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。例如，中國海爾公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現的。

③具有因果含糊性的資源。企業對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如，企業文化常常是一種因果含糊性的資源。其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實原因。

④具有經濟制約性的資源。這是指企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如，企業在市場上處于領導者的地位，其戰略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，在這種情況下，企業的競爭對手即使有很強的能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經濟制約性的資源。

2.不可替代性資源則比較直接，就是該項資源能否被替代。也就是我們平時所說的是否有替代品。

希望老師的解答能夠對您所有幫助~

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