問題來源：
專題二 <戰略分析>
章節內容導圖
【注】預計本章分值20~30分，簡答題比重增加。
辛老師
2022-08-18 04:32:18 2200人瀏覽
這里不要看字面意思，需要看教材對于此處的講解。(記住教材的例子，是該知識點回答的關鍵）
資源的不可模仿性。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：
①物理上獨特的資源。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如，企業所擁有的房地產處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。
②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。例如，中國海爾公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現的。
③具有因果含糊性的資源。企業對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如，企業文化常常是一種因果含糊性的資源。美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱，這種文化成為企業的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。
④具有經濟制約性的資源。這是指企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如，企業在市場上處于領導者的地位，其戰略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，在這種情況下，企業的競爭對手即使有很強的能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經濟制約性的資源。
資源的不可替代性。企業的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變自己的競爭地位。例如，一些旅游景點的獨特優勢就很難被其他景點的資源所替代。
相關答疑
-
2024-07-30
-
2024-04-22
-
2023-08-06
-
2023-07-28
-
2021-03-29
津公網安備12010202000755號