
王老師
2020-10-13 18:31:29 905人瀏覽
矩陣制組織結構是二元組織結構,適合于復雜/動態環境。比如:某企業銷售團隊,負責日常銷售活動,但是當企業新推出一款產品時,企業便會挑選出銷售團隊中的業務骨干組成臨時銷售團隊,負責新產品的推廣。
工作成果標準化強調的是預先制定出工作成果標準,只是對最終的成果做出了標準。這就與矩陣制組織結構不謀而合,矩陣制組織結構就是為了完成某項工作而成立項目小組,如上面這個例子,企業成立臨時銷售團隊的最終結果就是推廣新產品,是為了達成這個結果而成立的。
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