哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

這四個(gè)選項(xiàng)均是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)用，首先了解矩陣制組織結(jié)構(gòu)，圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。既包含“職能專(zhuān)業(yè)化”又包含“產(chǎn)品或項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化”的二元組織結(jié)構(gòu)。

選項(xiàng)A波士頓矩陣中的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)：適宜采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式，因?yàn)椤皢?wèn)題”業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜性，對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析（經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資；沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)采取收割戰(zhàn)略；無(wú)利可圖的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)采取放棄戰(zhàn)略），故對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

選項(xiàng)B分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織也帶有防御型組織和開(kāi)拓型組織的雙重特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。這個(gè)問(wèn)題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。這種矩陣結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)和生產(chǎn)的各職能部門(mén)之間制訂集約式的計(jì)劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制訂粗放式的計(jì)劃。同時(shí)，矩陣結(jié)構(gòu)在職能部門(mén)中實(shí)行集權(quán)控制機(jī)制，而對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組使用分權(quán)控制方法。

選項(xiàng)C具有任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的組織：在任務(wù)導(dǎo)向型文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題，企業(yè)可以從其他部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問(wèn)題得到解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)，所以無(wú)連續(xù)性是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)特征。

選項(xiàng)D實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略的組織：跨國(guó)結(jié)構(gòu)與跨國(guó)戰(zhàn)略相匹配，跨國(guó)結(jié)構(gòu)考慮了產(chǎn)品和區(qū)域兩個(gè)維度，為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。跨國(guó)結(jié)構(gòu)（因?yàn)榭鐕?guó)戰(zhàn)略是全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化戰(zhàn)略的結(jié)合，而多國(guó)本土化戰(zhàn)略看重產(chǎn)品的差異，全球化戰(zhàn)略看重適宜的地區(qū)，所以其涉及產(chǎn)品和地區(qū)兩個(gè)維度）之所以也是一種矩陣制組織結(jié)構(gòu)，是因?yàn)槠涫菑娜蛐援a(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)的思路出發(fā)（產(chǎn)品和地區(qū)是兩個(gè)維度），從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化。

明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！