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SBU如何協調類似使命的事業部？

戰略業務單位組織是不是適合較多生產線的企業呢，可否通俗的理解為是事業部制的升級版？我覺得具有類似使命的事業部之間會因為爭奪資源而產生矛盾吧，為什么會更好的協調呢？

橫向分工結構的基本類型 2020-04-27 14:42:01

問題來源：

下列各項中，屬于戰略業務單位組織結構優點的有（　　）。（★）

A、降低了總部的控制跨度

B、減輕了總部的信息過度情況

C、使具有類似使命的事業部之間能夠更好地協調

D、易于監控每個戰略業務單位的績效

正確答案：A,B,C,D

答案分析：

選項A、B、C、D均是戰略業務單位組織結構的優點。

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王老師

2020-04-27 16:03:18 1151人瀏覽

尊敬的學員，您好：

是的，您的理解正確。戰略業務單位組織結構適用于規模較大的多元化經營的企業，也就是您說的擁有較多產品線的企業，可以簡單理解為是事業部制組織結構的升級版。在戰略業務單位組織結構中，具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調，而各戰略業務單位的經理可能會為了取得更多的企業資源而引發競爭和摩擦。選項C中的表述主要是在強調“具有類似使命”，這里您可以簡單理解為企業將發達國家的事業部們放在一個SBU（戰略業務單位）中，而把欠發達國家的事業部均放在另一個SBU中，這樣由于發達國家的事業部和欠發達國家的事業部所面臨的市場等情況的不同，放在一個SBU中能夠更好地對處在一個SBU中的各事業部進行協調和管理。而各個SBU之間可能會由于爭奪資源從而引發競爭和摩擦。二者并不沖突，您注意理解和區分。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

有幫助(2) 答案有問題？

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