跨國(guó)戰(zhàn)略的典型特征是子子公司、母子公司之間的關(guān)系是雙向的。比如：母公司為子公司提供指導(dǎo)，而子公司也會(huì)把有用的技術(shù)或市場(chǎng)信息反饋給總部和其他子公司。

舉例1：甲公司是一家美國(guó)知名的汽車生產(chǎn)銷售公司，后在中國(guó)、日本、韓國(guó)等開(kāi)子公司，中國(guó)負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn)，韓國(guó)負(fù)責(zé)汽車的組裝等。同時(shí)母子公司之間、子子公司之間相互提供產(chǎn)品與技術(shù)。

舉例2：貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)（注意滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力強(qiáng)）。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見(jiàn)或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決（全球協(xié)作程度高）。說(shuō)明貝恩公司采用具有“全球協(xié)作程度高、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力強(qiáng)”特點(diǎn)的跨國(guó)戰(zhàn)略。

舉例3：P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。表明P公司實(shí)現(xiàn)了母子公司之間、子公司相互之間的產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)的共享，這屬于跨國(guó)戰(zhàn)略的典型特征。