（1）從差異化戰略實施條件（資源能力）角度，簡要分析力益公司開發高端MP3和高端智能手機成功的原因；

①具有強大的研發能力和產品設計能力。“力益公司創立之初就推崇‘小而美’的策略，致力于開發優質的MP3產品……其產品成為國產MP3高品質的代表，也因此擁有了大量忠實用戶，并創造了國內MP3歷史上多個‘第一’”“力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發高端智能手機”。
②具有很強的市場營銷能力。“力益公司強化營銷體系建設，在實施多重營銷策劃方案的同時，不斷擴展專賣店和維修中心。2013年力益公司國內專賣店數量超過1000家，維修中心數量突破100家”。
③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。“力益公司內部采取員工股票和期權激勵制度，吸引和鼓勵更多人才致力于公司的技術和產品創新”。
④具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。“力益公司創立之初就推崇‘小而美’的策略，致力于開發優質的MP3產品。張煌對于上市產品的審核標準十分苛刻，多款開發的產品因‘不夠完美’被否定”“力益公司延續著做MP3產品時的策略，崇尚‘小而美’，不追求擴大市場份額，專注制造精品”。

（2）簡要分析力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發類型、動力來源、研發定位；

①力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發類型屬于產品研究—新產品開發。“進軍國內需求旺盛的MP3播放器市場，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發高端智能手機”。
②力益公司對高端MP3和高端智能手機研發的動力來源類型屬于需求拉動。“進軍國內需求旺盛的MP3播放器市場”“進入2007年，國內MP3市場盛極而衰。此時，力益公司破釜沉舟地放棄了國內MP3市場‘領頭羊’的地位，轉向互聯網智能手機的研發”。
③力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發定位屬于成為成功產品的創新模仿者。“進軍國內需求旺盛的MP3播放器市場，推出力益公司的開山之作MX系列”“力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力，致力開發高端智能手機”。

（3）運用“與電信運營商密切程度”和“營銷力度”兩個戰略特征各分為“高”“低”兩個檔次，將智能手機生產廠商“中旺”“華夏”“盟進”“聯展”“OO”“VV”“XM”“力益”進行戰略群組劃分；

①與電信運營商密切程度高、營銷力度高的群組，包括“華夏”；
②與電信運營商密切程度高、營銷力度低的群組，包括“中旺”“盟進”“聯展”；
③與電信運營商密切程度低、營銷力度高的群組，包括“OO”“VV”“XM”；
④與電信運營商密切程度低、營銷力度低的群組，包括“力益”。

（4）依據集中化競爭戰略的風險，簡要分析力益公司在2010-2014年實施“小而美”策略失敗的原因；

①狹小的目標市場導致高成本。“力益公司逐漸失去市場份額，成為一個小眾品牌”“在規模經濟顯著且已進入成熟期的產業中，產品差異逐漸變小，投資者和供應鏈都開始拒絕‘小而美’”“小眾廠商如果無法拿出很好的企劃方案，很難說服投資方。而新一輪的手機技術競爭，需要大量投入才能夠做出高端產品，消費者也情愿為高端產品買單”。
②購買者群體之間需求差異變小。“在規模經濟顯著且已進入成熟期的產業中，產品差異逐漸變小”。

（5）簡要分析2009-2014年與2015年以后，力益手機市場營銷組合的變化；

①產品策略。2009—2014年，“崇尚‘小而美’，不追求擴大市場份額，專注制造精品”“公司一年只開發上市兩部精品手機”；2015年以后，“實施機海戰術，全面擴大產品線。2015年全年，力益公司發布了6款手機，覆蓋了高、中、低三種不同檔次和價格的產品線”。
②促銷策略。2009—2014年，“廣告投入……停滯不前”；2015年以后，“運用新的投資，擴張線下門店，廣告、公關宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”。
③分銷策略。2009—2014年，“渠道建設也停滯不前”；2015年以后，“運用新的投資，擴張線下門店，廣告、公關宣傳等營銷手段在線上線下全面展開”。
④價格策略。2009—2014年，“專注制造精品”；2015年以后，“力益公司發布了6款手機，覆蓋了高、中、低三種不同檔次和價格的產品線”。

（6）簡要分析2013年以后力益手機運營風險的主要影響因素。（2020年改編）

①企業產品結構、新產品研發可能引發的風險。“公司實施‘小而美’策略……公司一年只開發上市兩部精品手機……成為一個小眾品牌”。
②企業新市場開發、市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道、市場營銷環境狀況等）可能引發的風險。“公司實施‘小而美’策略……廣告投入與渠道建設也停滯不前。力益公司逐漸失去市場份額”。
③企業組織效能，管理現狀，企業文化及高、中層管理人員和重要業務專業人員的知識結構，專業經驗等可能引發的風險。“自2016年起，力益公司再次遭受重創。主要原因是由于專業經驗不足與評價體系不完善，力益手機大量使用了‘LFK’公司的手機芯片”。
④質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險。“‘LFK’芯片用料廉價，CPU核心技術落后，與競爭對手‘GT’芯片相比差距明顯……由于‘內芯’這一致命缺陷，市場并不買賬……形勢異常嚴峻”。
⑤對企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進的能力不足可能引發的風險。“自2016年起，力益公司再次遭受重創。主要原因是由于……評價體系不完善，力益手機大量使用了‘LFK’公司的手機芯片”。