（1）從市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析智勤手機實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件；

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件：
市場情況：
①市場中存在大量的價格敏感用戶。“消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格”。
②產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。“智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。
③購買者不太關(guān)注品牌。“智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。
④價格競爭是市場競爭的主要手段。“價格競爭開始成為市場競爭的主要手段”。
資源和能力：
①實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。“2011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進(jìn)地增長，進(jìn)而為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)”。
②降低各種要素成本。“減少了昂貴的渠道成本”。
③提高生產(chǎn)率。“將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率”。
④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計。“為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等”。
⑤選擇適宜的交易組織形式。“將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力”。
⑥重點集聚。“將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”。

從確定目標(biāo)市場角度分析，智勤公司按照人口細(xì)分，把目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25至35歲之間；目標(biāo)市場的選擇是集中市場營銷。
從設(shè)計營銷組合角度分析，智勤公司的營銷策略：
①產(chǎn)品策略。“將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”“智勤手機以其‘高性價比’走入大眾視線”“為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等”。
②促銷策略。“在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進(jìn)行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式”“采用低價預(yù)訂式搶購模式。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產(chǎn)運營成本”。
③分銷策略。“開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達(dá)消費者手中”。
④價格策略。“智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3”“為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)”。
【名師點題】“發(fā)現(xiàn)智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小，消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎(chǔ)上，智勤公司對消費者的年齡進(jìn)行了細(xì)分，將目標(biāo)市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”表明智勤公司面對的是整個智能手機市場，只是在定位整個智能手機市場的基礎(chǔ)上，為了配合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，實行重點集聚，但仍然沒有放棄整個智能手機市場，因此不屬于集中化戰(zhàn)略。