問題來源：
要求：
（1）運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分；
（2）簡要分析案例中所提及的C國各類衛浴產品生產企業競爭戰略的定位；
（3）根據戰略群組分析的作用，分析專家建議國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路的依據。
【答案】（1）運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分，可分為3個戰略群組：
①功能性高、外觀時尚性高的群組，包括T公司、K公司；
②功能性中等、外觀時尚性中等的群組，包括英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等企業；
③功能性低、外觀時尚性低的群組，包括一批以各大產區的雜牌為代表的企業。
（2）（略）。
（3）戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業而言本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能引起的對競爭的影響。
①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同。
②有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。
③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。
④可以預測市場變化或發現戰略機會。
“由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發和成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業難度較大”是基于對戰略群組間的競爭狀況、各戰略群組之間的移動障礙、戰略群組內企業競爭的主要著眼點的了解，專家建議“國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路，因為目前C國國內各類衛浴產品品牌都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，消費者對這類服務的需求很高”，則是預測市場變化或發現戰略機會的體現，建議C國老品牌企業向功能高、外觀時尚性中等的群組移動，這是一片藍海。
孫老師
2020-08-16 10:10:36 3560人瀏覽
有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。簡單點理解就是企業通過戰略群組分析，找到企業的戰略開發方向，也就是企業下一步應該怎么做才能獲得競爭優勢，或者說，我應該把我們企業的重心放在哪里才能幫助企業有效取得競爭優勢。本題中“產品研發和成本很高，固定資產投入大”體現了戰略群組內的競爭主要著眼點，如果有企業可以降低成本，那么就會獲得一定的競爭優勢。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關答疑
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