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套期保值為何是風(fēng)險對沖而非風(fēng)險轉(zhuǎn)移?

為啥不是轉(zhuǎn)移?

并購戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略的工具 2020-10-15 23:05:11

問題來源:

XF公司是國內(nèi)一家大型的糖果生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品特點是口味方面保持了傳統(tǒng)的口味與品質(zhì),用料一直追求真材實料,很好的傳承了傳統(tǒng)手工糖果的口味,另外其低廉的價格也能更好地滿足國內(nèi)大眾消費群體的需要,然而目前國際糖果業(yè)并購不斷,全球化的生產(chǎn)趨勢日益明顯,XF公司在生產(chǎn)經(jīng)營中也遇到了諸多的困難:
第一,勞動力成本大幅上漲。在XF東莞工廠,在三條沙琪瑪生產(chǎn)線之間,20多個熟手包裝技工分坐在流水線兩邊,將一包包獨立包裝好的沙琪瑪整齊地裝進(jìn)包裝袋內(nèi)。在糖果生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)中,類似于大包裝這樣需要大量勞動力的環(huán)節(jié)不在少數(shù)。2019年上半年,中國共有20個地區(qū)相繼調(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn),僅XF東莞工廠6000個常規(guī)工人,新的最低工資實施后,工廠每個月將增加人工成本220萬元,還未包括旺季招聘臨時工。XF公司計劃通過增加企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度來應(yīng)對人力成本的上漲,但提高自動化程度需要大量籌資,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
第二,飛漲的糖價。除了人工成本,XF公司還要面對來自原材料方面的挑戰(zhàn)。以目前占XF公司營收1/3的沙琪瑪為例,為了實現(xiàn)松軟的口感,大品牌一般都會通過雞蛋、進(jìn)口奶粉、棕櫚油等原材料調(diào)配制造,比起山寨廠商添加硼砂成本高了數(shù)倍。而主原料白砂糖自今年5月以來價格屢創(chuàng)歷史新高。7月食糖主產(chǎn)區(qū)廣西白砂糖現(xiàn)貨報價已達(dá)每噸7660元。公司計劃通過套期保值應(yīng)對白砂糖價格上升。
面對目前經(jīng)營上的困難,XF公司計劃與國際食品行業(yè)巨頭Q公司合并。Q公司宣布已與XF創(chuàng)始家族簽署協(xié)議,以17億美元(折合人民幣約111億元)收購XF公司60%的股份。目前該起收購正待商務(wù)部批復(fù)。若收購成功,Q公司不僅增加了與瑪氏、卡夫、聯(lián)合利華等對抗的籌碼,同時也進(jìn)一步壓縮了雅客、金絲猴、大白兔等國內(nèi)中小糖果企業(yè)的生存空間,國內(nèi)糖果業(yè)格局迎來新一輪洗牌。
XF公司表示之所以最后選擇了Q公司,是因為Q公司的研發(fā)有利于XF公司日后打入高端市場;而對于Q公司來說,XF公司多年來苦心經(jīng)營的品牌以及銷路是其價值所在。2018年,XF公司的銷售額為43億人民幣,稅后凈利6億人民幣。目前在中國擁有四個大型生產(chǎn)基地,129家直營銷售分公司,在全國約3300家大賣場,覆蓋率是100%。
目前,業(yè)界對于Q公司收購XF公司面臨的風(fēng)險有兩種觀點:一種認(rèn)為由于兩者均位列行業(yè)前五,有可口可樂收購匯源的前車之鑒,難以獲得商務(wù)部批準(zhǔn);另一種觀點認(rèn)為XF公司的產(chǎn)品就400多個品種,而且主要是具備中國特色的糖果食品,Q公司的研發(fā)優(yōu)勢很難與產(chǎn)品結(jié)合在一起。
要求:
(1)從新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度分析,XF公司處于何種位置,并簡述其下一步可以采取的措施有哪些;
XF公司處于躲閃者的位置,原因在于行業(yè)全球化程度高,“然而目前國際糖果業(yè)并購不斷,全球化的生產(chǎn)趨勢日益明顯”,XF優(yōu)勢在于本土市場“其產(chǎn)品特點是口味方面保持了傳統(tǒng)的口味與品質(zhì),用料一直追求真材實料,很好的傳承了傳統(tǒng)手工糖果的口味,另外其低廉的價格也能更好地滿足國內(nèi)大眾消費群體的需要”。
多為躲閃者可以采用的具體戰(zhàn)略為:
①與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。
②將企業(yè)出售給跨國公司。
③重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭。
④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
⑤生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
(2)XF公司應(yīng)對勞動力成本上漲和糖價上漲的風(fēng)險,采取的風(fēng)險應(yīng)對策略工具分別是什么;
XF公司應(yīng)對勞動力成本上漲的風(fēng)險采取的是風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略,“XF公司計劃通過增加企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度來應(yīng)對人力成本的上漲,但提高自動化程度需要大量籌資,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險”。
XF公司應(yīng)對糖價上漲風(fēng)險采取的是風(fēng)險對沖策略,“公司計劃通過套期保值應(yīng)對白糖價格上升”。
(3)根據(jù)資料分析Q公司并購XF公司的并購類型及Q公司在并購過程中可能面臨的風(fēng)險。
①Q(mào)公司并購XF公司的并購類型屬于:
a.產(chǎn)業(yè)并購:“國際食品行業(yè)巨頭Q公司”。
b.友善并購:“Q公司宣布已與XF創(chuàng)始家族簽署協(xié)議”。
c.橫向并購:“XF公司是國內(nèi)一家大型的糖果生產(chǎn)企業(yè)”“國際食品行業(yè)巨頭Q公司”。
②Q公司并購XF公司可能引發(fā)的風(fēng)險:
a.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合,“XF公司的產(chǎn)品就400多個品種,而且主要是具備中國特色的糖果食品,Q公司的研發(fā)優(yōu)勢很難與產(chǎn)品結(jié)合在一起”。
b.跨國并購面臨政治風(fēng)險,“由于兩者均位列行業(yè)前五,有可口可樂收購匯源的前車之鑒,難以獲得商務(wù)部批準(zhǔn)”。
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董老師

2020-10-16 12:05:33 4659人瀏覽

尊敬的學(xué)員,您好:

以期貨的套期保值為例,期貨套期保值對沖風(fēng)險的方法是,在期貨市場上,進(jìn)行和現(xiàn)貨市場相反的交易,也就是同一時期現(xiàn)貨市場上買進(jìn),那么期貨市場上賣出,或者是現(xiàn)貨市場賣出,那么期貨市場上就買進(jìn),這樣做的好處就是,如果企業(yè)現(xiàn)貨市場上賠錢了,那么期貨市場上就賺錢,反之也是一樣的,因此屬于風(fēng)險對沖(期貨市場和現(xiàn)貨市場的風(fēng)險進(jìn)行對沖),而非風(fēng)險轉(zhuǎn)移(風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生改變,風(fēng)險種類不變,但是在期貨套期保值中,其風(fēng)險承擔(dān)者并沒有發(fā)生變化,依舊是企業(yè)自己,故不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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