海浪水泥公司成立于1997年,主要從事水泥及其熟料的生產和銷售,2002年2月成功上市。 海浪水泥總部坐落于A省。A省是全國水泥生產主要原材料石灰石儲量第二大的省份,且石灰石質量較高。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢。
水泥產品體積大、單位重量價值低,而且其資源點和消費點的空間不匹配,這些是造成水泥行業運輸成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢,積極推行其他水泥企業難以復制的“T型”戰略布局:在擁有豐富石灰石資源的區域建立大規模生產的熟料基地,利用長江的低成本水運物流,在長江沿岸擁有大容量水泥消費的城市群建立粉磨廠,形成“豎端”熟料基地+長江水運、“橫端”粉磨廠深入江、浙、滬等地市場的“T型”生產和物流格局,改變了之前通過“中小規模水泥工廠+公路運輸+工地”的生產物流模式,解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當地水泥消耗量大之間的矛盾。
海浪水泥不斷完善“T型”戰略布局,率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展,這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列,確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品;公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭,著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道;集團設立了物流公司和物流調試中心;公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區域市場建立貿易平臺;公司物流實現了工業化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理。通過“T型”戰略的實施,海浪水泥進一步鞏固了其“資源—生產—物流—市場”的產業鏈優勢。
2018年海浪水泥年報顯示:公司營業收入同比大幅增長70.50%,凈利潤同步增長88.05%,凈利潤增長幅度超過營業收入增長幅度。
要求:
(1)從企業資源角度,簡要分析海浪水泥的競爭優勢;分析海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式;
(2)簡要分析海浪水泥企業能力。(2019年)
【答案】
(1)從企業資源角度,海浪水泥所展示的競爭優勢:
①海浪水泥有形資源所展示的競爭優勢。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢,積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”“率先在國內新型干法水泥生產線……方面取得突破性進展”“公司在沿江、沿海建造了多個萬噸級裝卸水泥和熟料的專用碼頭,
著力建設或租賃中轉庫等水路上岸通道;集團設立了物流公司和物流調試中心;公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區域市場建立貿易平臺;公司物流實現了工業化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理”。
②海浪水泥無形資源所展示的競爭優勢。“率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展,這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列”。
海浪水泥資源“不可模仿性”的主要形式:
①物理上獨特的資源。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢”“海浪水泥利用自身位居長江附近的地理位置優勢,積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”。
②具有路徑依賴性的資源。“通過‘T型’戰略的實施,海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業鏈優勢”。
(2)海浪水泥的企業能力:
①研發能力。“率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展,這標志著中國水泥制造業的技術水平跨入世界先進行列,確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品”。
②生產管理能力。“‘T型’生產和物流格局,改變了之前通過‘中小規模水泥工廠+公路運輸+工地’的生產物流模式,解決了長江沿岸城市石灰石短缺與當地水泥消耗量大之間的矛盾”“通過‘T型’戰略的實施,海浪水泥進一步鞏固了其‘資源—生產—物流—市場’的產業鏈優勢”。
③營銷能力。
a.產品競爭能力。“海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢”“確保公司為市場提供規模可觀的低價高質產品”。
b.銷售活動能力。“公司強化對終端銷售市場的開拓,推行中心城市一體化銷售模式,在各區域市場建立貿易平臺;公司物流實現了工業化和信息化的深度融合,以GPS和GIS為核心的物流調度信息系統實現了一體化、可視化的管理”。
c.市場決策能力。“積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰略布局,率先在國內新型干法水泥生產線低投資、國產化的研發方面取得突破性進展”。
④財務能力。“2018年海浪水泥年報顯示:公司營業收入同比大幅增長70.50%,凈利潤同步增長88.05%,凈利潤增長幅度超過營業收入增長幅度”。
⑤組織管理能力。“積極推行其他水泥企業難以復制的‘T型’戰略布局”“海浪水泥不斷完善‘T型’戰略布局”。