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智囊團、項目組、事業部有何區別？

請詳細說明智囊團，項目組，事業部的區別，謝謝

波士頓矩陣的局限 2019-07-09 09:32:18

問題來源：

下列各項屬于波士頓矩陣局限性的有（）。

A、波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

B、在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

C、波士頓矩陣在實際運用中有很多困難

D、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

正確答案：B,C

答案分析：

選項A、D屬于波士頓矩陣的貢獻，選項B、C屬于波士頓矩陣的局限性。

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王老師

2019-07-09 15:00:55 3082人瀏覽

尊敬的學員，您好：

??智囊團可以理解為顧問班子，是指專門從事開發性研究的咨詢研究團體。它將問題項目相關的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為問題業務提供滿意的方案或優化方案。??

??項目組是指為了完成某個特定的任務而把一群不同背景、不同技能和來自不同部門的人組織在一起的組織形式。如組織中的技術革新小組、電影攝制組、橫縱向課題聯合組等。其特點是根據任務的需要，將各種人才集合在一起進行聯合攻關，任務完成后，小組基本就可以解散了。智囊團和項目組都可以理解為是矩陣制組織結構的具體應用形式。??

??而事業部制結構是按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部，從而將企業人員進行不同事業部的劃分。其與智囊團和項目組沒有什么內在聯系。??

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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